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目标管理与沟通协作培训对象：筹备干部、管理人员课程大纲模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）二、目标管理核心七要素三、目标的落地（动机与效率）
管理干部的目标管理培训
时间管理与沟通培训课程目标理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；掌握时间管理的模型、原则与策略，帮助学员建立良好时间管理的习惯；培养沟通
跨部门沟通的艺术 课程目标培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾?；分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通；建立高
组织高效沟通 课程目标让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；提供沟通的GROW模型，工具使用方法及话术手册；了解不同类型的人格模型，在组织沟通
组织管理与沟通 课程目标梳理团队管理的方法，提供高绩效团队模型，夯实团队绩效的落实原则；让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；提供沟通的GRO
高效沟通艺术培训
九型人格与家庭亲子教育课程培训
九型人格与女性职业素养提升课程
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九型人格与客户辨识课程培训
高效工作与时间管理 课程目标理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；掌握计划管理的模型、原则与策略；帮助学员建立良好时间管理的习
职场情绪压力舒缓 课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；掌握情绪缓解的模型、原则和策略；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓压力的艺术，促进工作中的
职业素养与技能提升 课程目标引导学员树立职业心态，自我定位准确；引导学员打造职业形象，符合工作要求；训练学员具备职业化能力、以专业素养面对工作挑战?；培养学员职业化沟通技巧，模拟企业沟通汇报
凝聚力与团队建设课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的
女性领导力提升 课程目标本课程用女性的视角来解读领导力的运用，并解读管理的过程中可能出现的问题；让学员了解实际工作中女性领导力维度可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；了
员工辅导与激励培训课 课程目标让管理干部深刻理解员工激励的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保
高效执行能力提升 课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为