制定工作目标培训课程对象管理人员和骨干员工、新晋升经理等【课程介绍】企业必须从“任务型”到“目标型”的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理
OKR目标管理实务课程【课程背景】在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量
目标与计划管理培训学习
目标管理与绩效管理实务培训
沟通和演讲培训【课程对象】管理人员必备的技巧课程,适用与企业各级经理、技术人员、主管与员工【课程介绍】研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟
人际风格与沟通学习
跨部门沟通培训课程
职场沟通培训课
跨部门沟通与团队协作培训
商务演讲技巧培训课程
高层商务演讲技巧培训
如何提高绩效培训课程
非人力资源经理的人力资源管理必学课程【课程介绍】介绍现代人力资源管理的*理论和实践,指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和
工作分析的课程课程对象HR专业部门、管理人员课程目标为什么要做工作分析与职位评估?职位评估工具的内容包括什么?如何操作职位评估工具?本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系,明确开展工作
企业人力资源管理培训课
平衡计分卡运用管理课程对象总经理、部门经理、企业管理人员、HR经理等各级企业管理人员;国家政府管理部门和事业单位的负责人、考核管理干部课程介绍:平衡记分卡不仅是一个业绩衡量工具,是一个企业战略落地的基
绩效管理技术课程【课程对象】经理、主管、员工等【课程特色】1.实务化:强调实用性与操作性的结合,大量绩效管理的常用业绩指标和表单、包括财务部门经理的考核表单,是学员可以实际可以带回企业应用。2.体系化
绩效技能提升策略内容背景:如何持续突破与深化绩效管理课程培训,绩效管理僵化现象分析,绩效管理僵化的积极价值,如何推动直线经理在绩效管理中的技能,绩效管理中职业素养与绩效文化,厘清绩效管理的常见问题,掌