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人才招聘要求培训课程对象主要是证券营业部负责招聘的人员【课程目标】招聘人员应该了解行业竞争压力现状、公司以及营业部的面临现实情况重视招聘工作在营业部中的价值和意义在此基础上，分析公司及营业部对人才的招
现代人力资源管理实务课程【课程介绍】对人力资源管理的期望越来越高，人力资源管理责任越来越重。人力资源管理看起来很美，而实际上却处于滞后甚至边缘化的困局之中。常常对人力资源管理感到不满意，而人力资源部的
KPI和BSC的绩效管理课程 绩效管理为什么总是半途夭折？1、想做绩效管理为什么总是没有办法推进？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？4、绩效
绩效管理与面谈课程 绩效管理为什么总是半途夭折？1、想做绩效管理为什么总是没有办法推进？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基础管理薄弱的企业需要绩效管
深圳员工职业化心态培训
【课程介绍】带队伍，做leader不是一张上级发布的任命书就可以自动获得相应的管理技能。管理技能和领导力，包括核心的带队伍、做leader需要学习、实践才能掌握。通过本课程的学习，学员掌握做事情的轻重
职业化素养塑造课程【课程目标】1、使学员掌握正确的工作态度和职业素养；做事主动积极、不归罪于外、永不抱怨，提升员工自我的执行力。2、职业化是员工成长的必经之路，职业化是企业发展的必然要求。3、认识到更
员工职业化心态与技能课程适用对象：新员工课程目标：1、职业化是企业发展的必然要求，职业化是员工成长的必经之路。2、员工队伍的职业化、正规化，是企业核心能力的体现，职业化培养团队士气，创建学习型团队的组
高效职场沟通技能课程【课程介绍】研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人
管理能力方法课程课程对象C级管理干部、主管等课程目标管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，
教练核心能力培训【课程对象】管理者、经理等【课程概述】管理者不是一个人在战斗，他必须带领团队来工作；管理者不是享受权力，而是担当更多的责任；管理者必须担当对下属员工指导和辅导的责任。一个企业员工不成长
培养创新思维课程课程对象中层管理干部、管理人员课程目标提高以实事求是和数据为基础解决问题并寻找遗漏信息的能力；有效地提高解决简单或复杂的问题、制定决策和计划的能力；找出业绩的提升或下降的根本原因，并设
构建执行力课程课程目标：基层行长应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、辅导激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。通
组织设计方法培训【课程对象】中高层管理人员【课程介绍】企业持续的发展，需要相应的管理框架及模式，尤其是组织结构落后于公司发展，不能有效支持公司业务的要求。岗位设置不清，人员责任模糊，各部门定位不清，职
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