有效授权和激励培训前言:中层的角色定位和职责模块一、有效激励引言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1.中高层经理常见的激励误区2.员工有被激励的需求3.中高层经理激励下属的一般原则4.奖与不奖的九
目标计划与时间课程课程背景:上班≠工作工作≠创造财富财富≠幸福“我真的忙不过来了!”,忙结果到头来却是“忙”→“
制订实施计划课程【课程引言】没有年度规划,企业就在流浪!决策成本越低,纠错成本越高!格局决定结局,责任决定成败!【课程成果】加深对企业运营的底层逻辑思考,深度融入企业共建凝心聚力,促使使学员平衡个人目
职场沟通培训课程大纲
领导力公开课培训
职场沟通策略课程课程背景沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85%取决于沟通;*企业经理94%的时间在沟通;*联邦品保机构已将沟通能
跨部门沟通能力课程第一讲:沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1、跨部门沟通的现状2、沟通能力强的人更善于管理3、新经济时代的信任建立4、言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5、对沟通能力的正确
五维沟通培训第一讲:你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题:你对沟通的理解?(思考、提问、总结、讲解)沟通是创造条件达到目标的过程(正确摸透73855法则的运用)沟通的四大目的(1、说明事物2、
郑州组织绩效管理培训大纲
服务意识技巧课程培训方式:面授+案例研讨+团队分析+实战演练学习收益:通过培训来帮助学员:1、了解内部客户服务意识的重要价值;2、掌握内部客户沟通技巧与策略;3、掌握内部人际冲突的处理和谈判策略;4、
郑州凝聚力管理培训大纲
北京中层执行力培训课程大纲
领导力与执行力培训课程大纲
高效执行力培训大纲
新晋经理培训课程
部署培育培训课程
时间管理培训大纲
如何提升新晋经理管理技能培训