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沟通协调与团队凝聚力培训
工作总结规划课程课程背景：每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结
人才建设与管理课程课程背景：《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。*国资委主任李荣融在今年*企业人才工作会议上表示，必须把人才
人才盘点驱动课程课程大纲第一讲理念篇第一节、人才盘点的5个意义建立标准，推行统一人才标准诊断组织，持续改进用工效率识别人才，逐步追求人岗匹配驱动绩效，发展激励高潜人才构建平台，提升人才管理能力第二节、
人才队伍规划课程背景：“引人才不如留人才，留人才不如造人才。”越来越多的企业更加注重建立内部培训体系，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。只有构建完善的培训体系，开展科学的培
人才队伍建设课程第一讲提升认识一、编制的4个主要意义为人员岗位调配提供依据为优化组织结构提供依据有利于提高劳动生产率有利于责权利统一二、确定编制的原则1.以经营目标为中心2.与成本管控相结合3.协调各
人才选拔培养课程背景：*人才工作会议确定了人才发展目标，总结了人才发展规律，确定了人才发展政治方向和战略举措，引导国有企业通过人才强企，促进企业做优做强做大。随着国有企所有制改革持续深化，加上市场竞争
支持业务打造课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，疏离
人力资源策略课程课程目标：帮助学员认清互联网+变革时代发展的趋势和本质帮助学员掌握互联网+变革时代转型的方法和工具帮助学员把握互联网+变革时代突破的思维和思路课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标
业务协作共赢课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离
公司人效提升课程背景：中国企业管理容易定性、模糊，而经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石，而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节，很难
胜任力模型应用课程课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任力模型的人力资源管理模式应运而生，一
任职资格搭建课程课程目标：了解任职资格内涵意义理解任职资格建立方法掌握任职资格建立工具熟悉任职资格评定流程知晓任职资格应用领域课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋原理讲述+工具演练课程大
人效管理体系课程背景：随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，
人力资源合规课程课程目标：帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧课程对象
企业经营发展课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离
人力发展提升课程背景：*人才工作会议确定了人才发展目标，总结了人才发展规律，确定了人才发展政治方向和战略举措，引导国有企业通过人才强企，促进企业做优做强做大。随着国有企业所有制改革持续深化，加上市场竞
人力转型变革课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离