已加入本站2311天 , 点击量：28989 次
供应链风险管控体系课程背景：2017年，中国*办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变
采购降本措施培训课程背景：你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格,而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意
采购流程管理
供应链模式的培训课程大纲第一讲：评估供应链绩效引子案例：标杆企业凭借高效供应链运营获取巨大成功一、供应链的价值贡献1.供应链对于股东的价值贡献2.供应链对于客户的价值贡献二、评估供应链绩效1.供应链三
精益物流与供应链管理培训课
怎样采购缩减成本
360度采购成本管理课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩
供应商管理与采购成本缩减培训
供应商管理 培训课
企业采购成本控制及供应商谈判课程
采购技巧与谈判课程课程背景：你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈
课程收益：理解物流发展趋势与机遇借鉴标杆企业物流与供应链*实践掌握物流与供应链创新模式与路径掌握物流业务转型升级的策略了解零售业发展趋势课程对象：仓储、运输、配送及供应链运作相关从业人员课程方式：遵循
高效物流与仓储管理培训
谈判高手秘诀课程背景：本课程提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然
供应商周期管理培训课程背景：常被供应商牵着鼻子走，却无可奈何！面对良莠不齐的供应商群体，常常无所适从！常寄希望于新的供应商改变局面，结果却大失所望！面对绩效低下，配合不好的供应商，总感觉无能为力！面对
供应链协作培训课程背景：难以理清供应链各层级计划的内在关联，剪不断理还乱！不知如何选择需求预测工具与模型，预测质量时好时坏！无法有效协同供需流程，难以形成合力，关注局部最优！无法合理制定资源配置计划，
供应链管理技巧 培训
精益物流管理培训