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房企合作项目痛点管控课程背景 随着房地产开发竞争的激烈，多家房企合作拿地、共同开发、共享收益，
项目开发管理课程第一讲项目总角色定位管理项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营
项目总视角跨界协同培训
标杆房企工程穿插施工培训
房地产项目管理实践培训
园林工程商务谈判与索赔管理培训
大质量管理提升课程 课程背景：虽然国家大力推行“质量强国”战略，并规定每年的8月为质量月，但在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境
固定总价合同突破课程项目背景：固定总价合同在建筑施工行业中广泛使用，因此有效地管理和优化这类合同对企业的创效至关重要。但这类合同风险大，对乙方的约束大，创效难度大。因此，通过大商务视角来理解固定总价合
招采管理课程课程背景：目前，许多企业都认识到了通过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大;一些合约规划事前控制
房地产招标采购培训
施工单位项目投标课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。
标杆房企工程管理策划创新培训
品质管控提升培训课程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工
智慧工地与智能建造课程课程背景：在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未
施工企业全过程成本管理课程课程背景：传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，在经济增长整体放缓与EPC不断推进的情况下，如何从设计源头上管理成本，如何协调各部门进行项目全过
设计院工程项目管理课程课程背景：设计院作为专业的设计和咨询机构，面临着日益复杂的项目管理挑战如EPC项目的设计招标施工一体化管理、联合体投标的项目管理、设计产能过剩下的精益设计管理、客户需求的深度挖掘
施工企业商务策划课程课程背景：本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题，对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解，
工程商务谈判技巧课程课程背景：施工企业在生产经营的各个环节都需要谈判，无论是投标阶段合同条件的磋商、履约过程中的签证变更，还是竣工阶段的结算；不仅要与业主谈判还要同分包、材料供应商或农民工进行谈判。单