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企业全过程项目管理课程课程背景：EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位
项目总的供应商管理课程 课程背景：公司的城市总和项目总在供应商进场后遇到的一些管理难题，想对相关人员进行针对性的培训，以提升他们在供应商管理上的选用育留能力，从而实现项目及公司的整体经营目标
工程投标商务谈判管理课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前
商务管理与谈判沟通课程课程背景：传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，同时施工企业仍面临着行业产能严重过剩的局面，如何从项目源头上影响甲方，从而避免低价中标，如何运用谈判
地产标杆全过程管理课程课程背景：三道红线之下，企业依靠高杠杆快速扩张已行不通，在限房价限地价的政策下，拿地=赚钱的时代已经过去。提升专业力，从经营视角进行项目的全成本策划，对成本进行前置管理、全过程管
建设单位的施工过程管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。
建设单位安全管理课程课程背景：文明施工是一个项目管理水平的综合表现，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，建设单位的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，
建设工程过程管理课程课程背景：建设工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个参与方和各种资源的协调与管理。在建设工程过程中，甲方作为委托方，承担着工程管理和保障的责任。然而，由于各种原因，包括施工质量
厂房项目质量管理课程课程背景：针对工厂项目的建筑特点，突出了各分部工程常见质量问题的分析与管理，对建筑工程质量管理的工具与主要措施进行了简要介绍。刘老师认为，甲方的管理不同于监理、施工单位，不能到施工
工厂建设项目管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的
高级流程酒店全流程课程课程背景：五星级酒店建设管理对许多甲方来说，具有非常大的挑战。一是没有酒店建设管理的专门人才，不知道酒店全流程的管理重点；二是对酒店建设的复杂性了解不多，套用住宅开发的方法，建设
项目管理转型的策略课程课程提纲：一、职能型管理与多项目管理主要区别要企业发展初期，多数采取职能制的管理方式，这时公司各职能人员全部投入项目的营销、设计、成本与工程等管理工作，随着公司项目逐渐增多而且许
EPC总承包成本风险课程课程背景：目前EPC正在各地深入推进，但在实施的过程中，理论上的的设计施工协同、降低项目成本等优势并没有显示。作为总承包单位，更多感受到的是甲方对项目的深度参与、指定设计单位、
EPC模式风险应对课程 课程背景：EPC即工程总承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市场上真正能做EPC的工程总承包商不仅价格太高而且能力太弱，无论是设计、施工或监理转型的EPC总承包企业
EPC工程总承包思维课程课程背景：随着工程建设领域的不断发展，EPC总承包模式在各类项目中得到广泛应用。然而，由于涉及多个利益相关方和复杂的合同关系，EPC工程总承包项目也面临着一系列的法律风险和挑战
提升施工企业盈利能力课程课程背景：大商务管理是什么，与传统的商务管理区别在哪里，为什么要实行大商务管理，大商务管理如何落地，中小施工企业的大商务管理与大型施工单位有何不同。课程收益：1、了解大商务管理
企业工程商务谈判课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。
施工单位履约风险预控课程课程背景：在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下，施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭，施工企业的清收的重要性