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刘刚

刘刚

刘刚课程

五型班组建设

五型班组建设培训

刘刚 2天 培训时长

精益成本控制管理

精益成本控制管理培训班一、【课程背景】制造业作为一个复杂的系统工程,人机料法环,环环要相连,一环脱了节,管理难上难!只有建立高效精益、精细的管理系统,才能实现企业成本及系统利润的持续提升。管理的根本目

刘刚 2天 培训时长

赢在精益标准化

精益标准化培训

刘刚 2天 培训时长

精细化管理与精益化改善培训

精益化改善培训

刘刚 2天 培训时长

精益管理——零缺陷防错技术

零缺陷防错技术培训

刘刚 2天 培训时长

精益管理——精益生产及常用工具

精益生产及常用工具培训

刘刚 2天 培训时长

TWI现场管理者能力提升训练

TWI现场管理者能力培训

刘刚 2天 培训时长

精益质量管理-TQM质量管理与质量意识提升

TQM质量管理课程 课程背景:费根堡姆提出了“全面质量管理”(TQM,TotalQualityManagement)的概念,发展至今,企业已经达成共识—&

刘刚 2天 培训时长

精益生产运营—PMC生产计划与物料控制

精益生产运营培训 课程背景:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成最终产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非

刘刚 2天 培训时长

精益的原点——IE七大手法

IE七大手法培训课程背景:本课程专为基层管理及技术人员而设计,旨在培养基层管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例

刘刚 2天 培训时长

精益管理-八大浪费的识别及其改善方法

生产的八大浪费培训 课程背景:如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争

刘刚 2天 培训时长

精益流程管理-PDCA与SDCA双循环管理系统的建立

精益培训管理流程课程背景:在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况:员工作业没有标准或者标准不够完善?产品变化太快没法形成标准?有标准但是没法落地,员工不遵守?改善没有被员工遵守?需要提高生产效率?解

刘刚 2天 培训时长

MSED快速切换培训课程大纲

MSED快速切换培训 课程简介(SMED)Single?Minute?Exchange?of?Die,是一种以团队工作为基础的工作改进方式,可显著地缩短换模或换型所需的时间。换模时间是指介于

刘刚 2天 培训时长

提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

提质降本增效培训 课程背景:中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,不断升级自身的管理系统,是在竞争中取得优势最重要的手段,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精益企业

刘刚 2天 培训时长

全面降本增效-精益企业的五项全能管理

管理降本增效培训 课程背景:中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,是产业升级赢得竞争优势的关键,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精益企业的转型,就拥有了智能化时代

刘刚 2天 培训时长

6S标杆现场建设实战攻略

6S现场课程 课程背景:什么样的现场才能称为标杆?规范的现场:提升企业形象,整齐、清洁、井井有条的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;口碑好,会成为其他公司的学习对象。得心应手的工具:工作

刘刚 2天 培训时长

精益成本管理课程大纲

精益成本管理培训内容 课程背景:制造业作为一个复杂的系统工程,人机料法环,环环要相连,一环脱了节,管理难上难!只有建立高效精益、精细的管理系统,才能实现企业成本及系统利润的持续提升。管理的根

刘刚 2天 培训时长

精益的原点—工业工程改善手法培训

工业工程改善技法培训 课程背景:本课程专为基层管理及技术人员而设计,旨在培养基层管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为

刘刚 2天 培训时长
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