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人才战略的课程课程背景：员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一
大学培训体系的课程【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动！企业如何
绩效激励机制课程【课程背景】1、战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业
华为销售培训【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界*的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管理）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的
华为变革培训【课程背景】对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的
华为狼性文化培训课程背景：社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，干部是如何发挥作用的？华为干部是如
战略闭环培训课程简介：一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清楚再干。我们公司有很多的草莽英雄，提着盒子*，还没想清楚怎么打
华为奋斗铁军【需求解析】华为没有成功，一直在成长，*没有打垮华为，华为成了神话。从2万元创业到现在8588亿，为什么是华为？社会传闻对华为有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？华为管理是什
战略制定的课程课程简介：这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论
文化落地执行培训【需求解析】社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，华为文化是如何发挥作用的？华为文
战略制定执行培训【简介】一个原子弹方向基本正确，差1公里也能摧毁城市，但一个手榴弹差10米，就是浪费弹药，中小企业的体量就是手榴弹，更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源，所以更要重视资源
华为文化发展培训一、华为文化在发展中积淀和演进1. 华为的成长足迹——标志性事件2. 三个“管理
管理者转换培训第一部分：管理者角色认知一、管理者的转身路径二、转身期“黄金90天”三、新任干部转身使能工作方法四、管理者成功转身步骤1、该如何为新角色的成功做准备？2、我该为哪
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