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目标反馈培训【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标,引领团队突破评估团队工作成果/结
目标管理与过程反馈【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果
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高效团队沟通与协作【解决的十大实际问题】为什么职责与流程清楚了，但沟通依然有问题？为什么沟通之后没有行动？如何与不同性格特点的人沟通？如果沟通的细节不明确怎么办？如何消除沟通中的误解？为什么沟通的本意
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工作汇报与公众表达【课程收益】－在工作汇报时能够根据听众的需求整理思路、逻辑表达、搭建演示结构，提高汇报效率－帮助学员更好的聚焦听众利益，确保内容打动人心 －根据商务活动的目标选择最合适的呈
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提升核心管理技能【课程大纲】模块一管理者的职责定位与使命问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？管理者面临的挑战成就VS成就感——管理者的成就感应该建立在哪？管理者的一个中
管理者转型【课程背景】从业务/技术骨干向优秀管理转型，核心是把握住三个关键点：第一，如何明确管理者的角色与定位，真正站在管理者的角度思考问题；第二，如何从事的层面做好工作管理，通过推动团队工作的开展，
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