已加入本站2134天 , 点击量：29275 次
人才成长体系培训课程价值：1.掌握员工能力画像的方法与工具2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法4、掌握教练的基本方法与教练手法5、了解针对不同员工的差异化培
深度管理的培训随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何
辅导认知培训培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式：课堂讲授40%+现场沙盘演练30%+小组讨论互动20%+案例分享10%课程大纲：模块一：辅导的原理及认知一、辅导的基本概念1、领导
思维战略的培训针对痛点：一叶障目，不见泰山头痛医头，脚痛医脚只有当下，心无长远只顾自保，不顾整体只顾事务，不顾战略培训后感受与关键收获感受：牵一发而动全身知道：公司的任何行动都是要具备战略价值、衔接战
个人效能提升培训【课程背景】每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？
平台组织模式培训在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方
契约化管理培训自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度
流程优化管理实操课程背景在数字化时代的今天，企业间的竞争实际是商业模式和流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业核心价值的载体，企业需要建议以客户为中心的端到端的高效流程体系；另一方面，流程是企业管
企业人才培养与复制 课程价值：1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮
变革期运营管理能力提升课程背景在快速发展的时代，企业经营面临着种种挑战，各类型企业的转型升级就势必成为企业适应发展的必经之路。但在企业转型升级的初期会面临着各种各样的问题，企业战略梳理定义的问题、企业
人才管理思维重塑课程价值：1、掌握员工能力画像的方法与工具2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法4、掌握教练的基本方法与教练手法5、了解针对不同员工的差异化培
数字化时代管理者领导力提升 课程价值：1、了解数字化时代管理趋势2、了解自我领导力提升的方法3、掌握团队执行力、凝聚力打造的方法4、提升自我职业素养，提升沟通能力与抗压能力5、了解相关法律基
薪酬激励实战 课程背景UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保
组织流程设计与改造课程背景在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫
组织效能诊断课程课程价值：1、理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架2、掌握从战略到组织能力分解的方法3、掌握组织效能诊断的常用工具4、学习组织效能指数的构建方法培训对象：人力资源部长、总监、人
全面绩效管理与落地 课程背景近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。 绩效管理*
非财务人员的财务管理课程学习课程背景随着时代的发展，在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下，对于企业的管理人员要求越来越高，知识型员工，智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专
组织创新与变革的发展课程背景在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了