已加入本站4080天 , 点击量：29266 次
青年员工职业化能力塑造课程【课程背景】为什么青年员工经常抱怨领导不理解他们？为什么新生代青年员工管理成为管理者心病？为什么把常用管理方法用在青年员工身上屡屡受挫？新生代（泛指90-00后）是特殊的青年
人才梯队建设与胜任力课程【课程背景】：企业人才升级，首先是人才思维升级，其次才是人才能力升级。企业培养创新的思维方式和职业化赋能，以之升级企业竞争力，势在必行。——李青刚著《将
企业文化与团队凝聚力课程 【课程背景】：经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争中，如何进行职业管理？如何获得职业归属感？这些问题不面对不解决，必然直接导致企业的兴衰存亡！
非人力经理的人力资源管理课程【课程背景】：如何评价“非人”部门工作的有效性？工作价值在哪里？“非人”部门如何与人资部门如何实现跨部门高效沟通？&ldqu
教练式管理提升课程【课程背景】管理者的角色不光是领导，还是师父、导师、教练。最好的企业管理者实际上身先士卒、同频共振对团队排兵布阵的金牌教练！——李青刚著《将道赋能》企业变革与
企业创新赋能课程【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人特别是管理者，是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是a成长型企业高质量发展的关键。——李青刚著《
企业业务突破课程【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人特别是管理者，是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是成长型企业高质量发展的关键。——李青刚著《将
管理者八大核心技能课程【课程背景】：企业间的差距，归根结底是管理者的自我管理、决策思维、目标优化、激励授权、团队辅导、高效沟通、效率提升、执行落地八个方面的差异。——李青刚著《
企业高效执行力课程【课程背景】：对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗能力；对企业而言，执行力就是经营能力。执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！ &
班组建设问题分析课程【课程背景】：基层管理者（班组长）存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。——李青刚著《将道赋能》企业发展中，问题就是机会，
企业管理升级赋能课程【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理者的职业化行动力和胜任力，同时也是企业上下同频共振、内外凝心聚力，保障企业高质量发展的关键。——李青
TTT金牌培训师课程 【培训收获】：1、贴合量化教学模式，建立1+1学习伙伴机制，终身辅导学习；2、讲、演、练、编、评五位一体实践教学，从内到外角色蜕变；3、导师“言谈举止+身体
管理者职业化履职能力课程【课程背景】：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。疫情后的经济转型期，企业暴露的新问题：岗位
管理的胜任力【课程背景】：企业各岗位存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。——格力董事长董明珠经济转型期，企业发展的通病是：岗位不清、业务不精
行政职业化能力提升【课程背景】：行政管理系统，是组织的中枢神经系统；行政管理能力，是组织大船又好又快航行的风帆。——中国人力资源开发研究会会长刘福垣优秀的行政管理团队，是决策部
公文写作规范与实践【课程背景】:掌握公文写作能力，驾驭公文处理流程，发挥公文执行价值，是新常态下各级管理干部和行政岗位人员必备的岗位技能，也是管理岗位必须的业务能力。——中国写
企业管理升级赋能【课程背景】：“专精特新”是市场变革下中小企业持续发展的新动能，主导类型为预见型、领先型、对标型、超车型和精微型。“专精特新”企业必须在
升级经营思维【课程背景】：企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于管理者的职业化行动力和胜任力，这种能力在企业特殊时期尤其关键。——*企业管理专家 陈春花2020-20