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企业年度规划与计划执行课程 【培训对象】1、华融科创生物科技有限公司中层干部2、客户指定的其他参训人员 【课程价值与培训目标】1、知晓复盘理念与企业应用实操方法2、掌握战略复盘基本
目标分解落地培训一．背景与说明：1.十八大开启了中国新一轮改革创新的时代，*企业如何借助十八大东风，开创企业发展创新的新纪元，2013年是关键。年终各央企都制定了本集团2-13年的发展战略和目标；如何
沟通谈判管理课程培训目标1. 了解科技商业合作的模式与特点2. 掌握商业合作中的客户接触关键时刻3．商务合作中的客户意识与传播交流特点4．学习了解科技商业合作过程中客户价值挖掘、合
团队合作沟通的课程参训对象：业务骨干和基层经理、中层干部课程说明：本课程针对企业内部业务骨干和基层精力、中层干部中存在的在公司价值链各环节协调管理、项目团队组建、人际沟通、问题有效解决、团队文化和士气
KPI管理方法培训一．背景与说明：1.本课程是根据制造型企业运营管理模式，专门开发的定制培训课程。本次培训背景是为使中层干部充分理解并贯彻落实好公司战略而举办的系统绩效管理培训班。2.本次培训班是根据
绩效管理与考核课程背景与说明：什么是组织绩效？组织绩效是指大型集团公司为保障集团整体价值，以及战略有效实施，对下属各子系统、各子公司、各关键业务与职能部门，按照分担承接集团各项战略目标与战略KPI指标
客户需求项目培训【培训就对象】1、政企经理2、行业经理3、网格市场小微商群客户经理4、网络技术经理【课程详细提纲】第一单元：营销是设计出来的--客户价值营销理念与模式1、研讨：客户为什么要买我们的产品
陌客拜访培训培训课程大纲陌客直营落地实操方法赋能培训第一单元：陌客截访直营的客户沟通心理与交易行为模式1、陌客截访直营的七个核心问题核心问题-1：【如何慕选陌客】：如何在扫街地推中：选择截访陌客截访对
数字化转型的策略【培训大纲】：第一单元：开卷有益-产业变革理论与变革战略思维1、干部要学点战略经营哲学，要有产业大局观1-1、引言-1：从孙子兵法，三国演义看中国古典战略思维和经营哲学1-2、引言-2
复盘方法培训课程【课程开发设计背景】1、围棋比赛后，教练总是把双方选手的棋子、棋数、棋步逐一复原为原始状态，重新模拟重复走一遍，从中发现错步，诊断问题，发现亮点，输出经验，总结教训，围棋行当称之为：&
培养高效执行力培训我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?－--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？－--执行力不强！--为什么企业刚
员工辅导的课程参训对象：中层干部、项目经理、部门长课程说明：本文课程是针对部门经理、项目经理等管理者开发定制的管理类培训课程，课程围绕部门经理、项目经理在组织部门下属员工或项目组成员在达成到部门和团队
战略经营绩效管理一、课程说明：1.本课程是在集团公司统一年度发展战略和综合经营目标约束下，集团各业务单元、各子公司、各区域单元，如何按照集团既定战略和目标，有效分解目标与经营责任，主动担当起公司的年度
加强流程建设管理一、课程培训目的１、知晓为什么？统一干部知认。了解广告创意型公司在企业成长中期，为什么要特别加强企业制度和规范建设？消除干部对制度规范工作的误区和成见，统一认知；误区1：公司原来没有那
流程管理规划培训一、课程培训目的1.了解掌握现代通信服务运营企业的流程基本理念2.了解掌握现代通信服务企业的三级流程体系（企业高阶价值流程；业务运营与管理控制流程；岗位作业程序和工作标准）3.学习了解
复盘工具培训围棋比赛后，教练总是把双方选手的棋子、棋数、棋步逐一还原为原始状态，再重新模拟走一遍，从中发现问题，总结经验和教训，围棋称之为：“复盘”；一场恶战，敌我双方对决，无
发展管理模式课程一、授课目标：1、通过此次培训，了解企业生命在周期各个阶段，企业在不同发展阶段主要的管理瓶颈，以及主要的管理模式2、通过此次培训，掌握企业基础管理、流程重组与变革管理、企业矩阵管理模式
战略市场管理培训一．背景与说明：本次培训核心是针对产品和销售干部如何由业务型、销售型干部转化为业务规划和经营型干部的观念转变和能力再造；目的是提升业务总经理的综合分析和业务规划能力；二．培训目标1.战