已加入本站1883天 , 点击量：29124 次
提升项目管理的能力
目标与情绪压力管理课程 课程背景：本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。同时
目标计划落地课程 课程说明：提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德目标管理的*好处是，它使管
目标管理与计划执行课程 课程背景：工作中，有没有类似问题：1、制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2、目标计划无标准，过程管理高成本3、目标上下难共识，执行当中无支持4、目标计划缺逻辑，没有支撑没
商务沟通与领导力课程【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸
管理沟通沙盘模拟课程 课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员
新生代员工沟通与管理课程 课程大纲：一、认识人，认识大环境1、为什么95后员工很难管理？2、了解95后员工的优点与缺点；3、分析95后员工的人格特质；4、95后员工管理难在哪里？5、传统的管
沟通技巧沙盘模拟课程 课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而
跨部门沟通与协作系统打造课程课程背景：▲为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲为什么人们抱着美好的愿望，却达
高效职场沟通技巧课程
高效跨部门双赢沟通
MTP角色认知沙盘模拟课程 课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，
企业经营与财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层管理者企业经营与财务管理沙盘课程1、演练经营分析、谋划过程，学习使用经营管理方法与工具；2、学会让经营落地，演练战略解码方法和技巧，围绕组织目标，落实团
经营意识与财务思维提升课程 课程总体介绍企业经营意识与财务思维实战沙盘课程采用模拟经营的课程形式锻炼提升管理者的企业经营意识、市场意识、企业全局观与系统思维、以及管理者必备的财务思维、资金规
商业敏感度沙盘模拟课程 学员对象：总经理、中高层、各部门核心层 【沙盘课程简介】畅销书《执行》的作者拉姆查兰博士曾经写过一本小册子《whattheCEOwantsyoutoknow
跟红军学管理课程学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；【培训背景】管理的根基：远景规划。参军的远景规划：打到三大帝国主义，翻身做主人！做销售的人都知道：逃离痛苦远比追求快
从战略共识到计划经营课程 学员对象：企业董事长，总经理等高管人员 课程收益1、本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；2、帮助领导者树立前瞻、
班组建设沙盘模拟课程 课程背景：工作中，有没有类似问题：1、自从开始带团队，每天辛苦又心累2、团队意识未开启，你的眼里只有你3、表面和谐假团结，下属执行总打折4、服从只是在表象，下属内心有对