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目标运营课程 课程大纲第一部分 目标设定阶段：聚焦高价值任务一、建立持续学习上级规划内涵的机制：保障方向*正确二、学习应用静态SPAN模型：找到本单位真正的战略性机会三
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认知突破课程 【课程特色】高质量发展是当前企业发展的主旋律和核心任务，变革领导力的价值不言而喻，不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重
战略解码与落地执行培训 【课程背景】“方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活
企业规范化管理培训总结 【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员 【课程目标】公司管理者深化对狠抓流程和制度建设价值的认识如何高效、接地气的方式推进流程和制度建设，让管理服务与业
提升运营管理课程 【课程大纲】模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？1、运营管理的点效率什么是点效率？点效率的抓手：对标管理对标管理的要
培训内容为战略思维能力 【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战
年度复盘课程 【课程背景】21世纪的企业将是学习型企业，因为未来持久的竞争优势就是有能力比对手学习得更快。但在这个乌卡时代（易变、不确定、复杂、模糊），没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来，
企业公司治理培训 【课程背景】一方面，所有人都知道公司治理是公司的最高决策机构，必须高度重视。但是很少有人明白，公司治理跟公司管理的异同是什么？似是而非的认知程度，就无法充分发挥公司治理的作
商业模式画布课程大纲 【课程背景】 产业竞争归根到底是效率的竞争。运营效率、结构效率和资本效率，优秀的公司会重新设计自己的公司效率，而不是模仿同行，这决定了公司的命运。&mdash
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设计组织架构培训 【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的
如何解放老板培训 【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的
外派董事培训 【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所
干部任免培训【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业，将不再由技
公司运营管理课程【课程大纲】模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？1、运营管理的点效率－什么是点效率？－点效率的抓手：对标管理－对标管理的要害：标准－对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合－
提升系统思维课程 【课程大纲】第一部分：为什么要加强系统思维学习？1、世界上存在两种问题a)简单问题：线性思维b)复杂问题：系统思维2、国企管理干部面临解决复杂问题的重担a)国家的总体谋划是
公司治理价值培训【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能