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李巍华

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李巍华课程

绩效管理改进工作坊

绩效管理改善培训 工作坊特色贴近业务:服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来,通过学习绩效改进的理念、工具和方法,找到问题点或机会点,形成对症的解决方案;注重赋能:了

李巍华 2天 培训时长

平衡计分卡之企业实战应用

平衡计分卡考核培训【课程背景】通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系;围绕公司战略,

李巍华 2天 培训时长

拥抱不确定,寻找新转机

企业OKR实用方法

李巍华 2天 培训时长

绩效计划之指标分解与共识达成

绩效计划指标分解

李巍华 1天 培训时长

全面薪酬体系设计培训

全面薪酬体系培训【课程背景】衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是*最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我

李巍华 2天 培训时长

以绩效为导向的薪酬体系设计

绩效薪酬体系设计

李巍华 2天 培训时长

基于企业发展阶段绩效管理体系构建

如何构建企业绩效管理体系

李巍华 2天 培训时长

校园招聘实战训练

校园招聘实战培训课程背景校园招聘是企业获取人才的重要渠道,是解决人才问题的源头。如何快速招募到有潜力的大学生,,如何有效鉴别人才,同时如何高效宣讲提高人员投递简历的数量与质量等等,这一系列问题都是校园

李巍华 1天 培训时长

营销式招聘体系构建

招聘营销策略培训 【课程背景】优秀的人才对企业的价值不言而喻,在人才竞争日趋激烈的当下,可以说企业想要赢得人才并能够占据市场竞争的优势,很大程度上是依靠HR的招聘工作。如果想为你的团队发掘到

李巍华 2天 培训时长

企业面试官训练营

企业面试官培训 训练的目的:建立正确的甄选与用人理念,了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项,学习如何甄选评鉴应聘人员的方法,练习有效的选拔技巧与工具应用。 训练的对象:企业中层及

李巍华 1天 培训时长

《数字化人力资源管理》

数字化人力资源管理课程【课程背景】人力资源管理数字化,是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机,优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要,提升HR工作效率和员工满意度,实现H

李巍华 1天 培训时长

确认过眼神,遇到了自己人 --目标选才

目标选才培训课程 【课程背景】企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。 【课程收益】培训师将多年实操经验与人才选拔现状

李巍华 1天 培训时长

慧眼识人:高效招聘与精准面试

高效的招聘与面试培训 【课程背景】企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。 【课程收益】培训师将多年实操经验与人才选拔

李巍华 2天 培训时长

高效招聘体系构建

招聘体系构建培训 【课程背景】本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上,掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在

李巍华 3天 培训时长

《非人力资源经理的人力资源管理》

非人力资源经理武汉课程

李巍华 2天 培训时长

培育企业发展之根——高执行力训练

公司高执行力培训【课程背景】千里之行始于足下,百年企业源于执行!“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是

李巍华 2天 培训时长

执行力:通过卓越管理达成绩效目标

管理达成目标培训 课程背景:1、简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差;在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,或无法达到预期目的。2、对决定不加

李巍华 2天 培训时长

中层管理者技能提升训练

中层管理者技能提升

李巍华 2天 培训时长
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