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无领导选拔技术课程课程背景随着5G的到来，越来越多的企业尝试着将线下招聘转向线上，无领导小组讨论作为人才测评及选拔的一种工具，能够精准高效的对应聘者进行综合评价，被众多企业用于选拔管理层及核心技术岗位
招聘与谈判技巧课程课程背景：在我与企业沟通人才招聘的时候，通常不会用标准的招聘策略来看，因为高端人才的挖掘、沟通、谈判都与一般招聘有很大的区别，我会觉得一般招聘是判断人岗适配度，而当要评估的对象成为&
实现人效革命课程背景：疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不
人才盘点人才画像课程课程背景：“企业文化”这个概念在很多企业已经变成了一句讲在嘴里，贴在墙上的口号，您的企业文化到底能不能能够代表企业文化的员工行为规范和素质标准呢？我们可以通
人才梯队构建课程课程背景：古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。落实到企业人力资源管理中，“规”是理智而标准化的人才评估与定义
人效管理提升课程 课程背景：随着AICG带来的产业革命带来了企业管理的全面升级，而同时下行的经济环境也对企业管理的精细化和有效性提出了更高的需求，而其中最能体现出现代化、精细化管理水平的指标
现代人力资源体系课程课程背景：古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。落实到企业人力资源管理中，“规”是理智而标准化的人才评估与
霍兰德职业兴趣测试解读课程 课程背景：在个人身上，能够导致*满足的就是自我个性的实现，即在实践上发挥别人所不能模仿自己的特点。霍兰德人格类型理论、职业兴趣反映了职业（工作活动）特点和个体特点
跨越代沟的团队管理课程 课程背景：“职场代沟”是永不过时的话题，每一代管理者在面对更加年轻的下属和后辈时，都会有力不从心的感觉——他们为什么这
职业规划学习课程背景：企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和，但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企
打造学习型企业课程 课程背景：互联网时代企业在商业模式、管理模式上百花齐放，几乎每个企业都有自己不可复制的对人才的要求和标准，各个业都在做知识管理、人才培养、组织经验萃取等等，也因为企业的个
组织岗位培训课程背景：古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。落实到企业人力资源管理中，“规”是理智而标准化的人才评估与定义；&
文化践行的培训课程大纲：第一章企业文化—关注人的文化1.企业文化的本质是人性2.企业文化的目标是人行3.企业文化的标准是人心第二章新生代企业文化解读1.独到—与众不同的致命吸引
薪酬实践培训课程背景在全球经济一体化的今天，企业跨国经营已成为常态，国际人力资源管理的重要性日益凸显。薪酬作为吸引、激励和保留人才的关键要素，其发放标准的国际化研究对于提升企业的全球竞争力至关重要。本
跨境劳动法课程课程背景：在全球化日益深入的今天，越来越多的企业选择在海外设立业务，开拓国际市场。然而，海外用工与跨境劳动法问题也随之而来，成为企业面临的重要挑战。在海外用工中，不同国家的法律体系、用工
*性格驱动课程 课程背景：在当今竞争激烈的职场环境中，企业职员需要不断提升自我认知和职业技能，以实现个人与企业共赢。*（Myers-BriggsTypeIndicator）是一种常用的心理测
员工职业生涯管理课程【课程背景】：当我们因为自己的工作不顺心而焦虑，因为没有成果、不被人认可而失望的时候，可能就是你需要静下心来，拿起自己的职业生涯规划，重拾自己想要的职业目标，找回初心，满血上路的时
目标管理模式课程 课程背景：在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名公司豌豆