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投资项目开发课程课程目标/收益1、洞察市场掌握新形势下工程市场信息收集、线索挖掘与潜在市场机会把控的方法2、理解工程市场开发客户关系的共性问题，并据此有针对性提高市场开发人员的能力3、掌握量化潜在客户
提升项目管理能力培训课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1、全流程项目管理工作2、传统项目管理存在的问题3、项目成功的关键4、工程项目失败的常见因素与根本原因5、研讨：提升项目管控能力的
项目管理铁三角培训课程大纲：一、项目铁三角角色认知1、项目铁三角定义与目标2、铁三角成员的职责与技能要求3、铁三角成员与项目交付铁三角4、案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1、项
项目策划设计培训课程大纲：一、规范化设计管理体系下的成本管理1.1房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1.1项目论证阶段的成本管理1.1.2项目策划阶段的成本管理 1.1.
EPC项目管理控制培训 课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调
国际工程项目管理课程课程大纲1、典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2、合同风险2.1风险管理要点2.2风险检查清单与应对
工程项目计划课程课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组
EPC项目运作培训 课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依据3.2ABO模式属于政府采购行为3.3AB
epc总承包项目管理实践培训培训目标（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工（2）掌握EPC总承包项目前期策划的要点与合同的要务施（3）熟悉EPC项目的法律法规及其要点（4）掌握EPC项目策划
EPC总承包项目管理培训 培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高
EPC总承包项目课程培训目标（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工（2）EPC项目标准化管理模式（3）掌握EPC总承包项目策划的要点及关键成功要素（4）熟悉EPC项目合同缔约、履约的风险因素
EPC项目管理的课程课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2.投标或不投标2.1投标预决策2.2详
国际工程项目管理课课程大纲：一、投标与签订合同管理1、签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2、投标或不投标2.1投标预决策2.2详细
建造精细化管理课程 课程提纲：一、行业的一般趋势1.1营收和利润增速逐步背离1.2盈利能力稳中略有下降1.3经营性现金流净额占比逐渐降低1.4总产值和固定资产投资关联大1.5融资成本呈现结构
管理者角色转变培训课程 课程大纲1、管理对象与组织行为1.1组织成员的价值与组织的价值链1.2制度化的组织管理1.3人性化的情感管理与文化管理1.4组织目标与个体职业生涯设计1.5合同文件2
招标采购法律法规培训 课程大纲一、政府采购法与招标采购法（征求意见稿）解读1、解读*《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了
招标采购合同管理培训课程大纲1、招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2、招标采购流程
国际工程市场开发培训课程提纲：一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.