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工程索赔培训课程背景：工程索赔与反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对培养和发展建设市场，促进建筑业发展，起着至关重要的作用。从承发包双方来说，工程变更索赔与反索赔是
负责人岗位能力提升课程背景建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能
采购与商务谈判策略课程大纲第一讲基于共赢的采购谈判基础 一、什么是谈判？ 二、采购谈判的三种场景 三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判 第
采购招标与合同管理实务课程介绍随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞
工程招投标与政府采购热点【课程背景】为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购
项目质量课程课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理
合规体系建设课程课程大纲前言第一章监管政策解读，完善国企风控机制推动国有企业高质量发展一、国企风控主要监管政策（一）我国风控监管体系解析（二）国企风控监管核心文件梳理二、国企风控工作常见误区（一）没有
轨道交通规划课程课程大纲：前言第一部分轨道交通与相关产业链解析一、轨道交通概述二、我国轨道交通行业五大特征(一)网络化运营(二)依靠财政补贴(三)多元化业务缺乏竞争力(四)建设速度放缓(五)产业经营能
房屋建筑设计课程课程大纲前言第一章建筑篇 一、总平面规划设计 （一)规划设计 1、规划设计基础条件 2、总平面设计 3、消防设计
三重一大课程课程提纲：前言第一部分“三重一大”决策制度重点解读与背景分析一、《*关于2020年度*预算执行和其他财政收支的审计工作报告》重点解读二、《安徽省2020年度省级预算
工程项目风险管控课程课程大纲“十四五”时期建筑业发展已从增量转入存量时代，市场竞争越来越激烈，施工成本持续递增，项目利润率逐年走低，在诸多挑战下，施工企业需不断提升商务管理水平
建筑业高质量发展课程课程背景：中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大
EPC工程总承包全过程管控课程培训对象各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承
工程总承包实施过程课程课程大纲当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施
EPC项目招投标造价课程课程背景：当前国家政策、地方政策对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同
EPC工程总承包项目操作课程课程大纲前言第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件二工程总承包项目经理的职责【依据企业实际 交流互动答疑解惑】第二部分工程总
工程项目成本控制课程课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效
园区EPC工程项目课程课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过