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建筑工程安全生产培训课程大纲第一部分 近些年安全生产形势与典型事故案例1、建国到改革开放期间2、改革开放到今天3、高坠坠落事故4、物体打击事故5、坍塌事故6、机械伤害事故7、触电
施工单位安全管理培训【课程介绍】主要围绕着建设单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求。主要内容：第一部分 安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生
安全管理基础知识培训课程大纲1、危险源；（一）危险源基本理论（1）有关定义（2）危险源及其相关概念的关系①危险源与风险、危险源与事故②危险源与事故隐患的区别（二）危险源产生的原因及分类（1）原因：①人
建设工程项目经营课程【课程背景】1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合
建设工程事故预防课程结合电力建设工程实际，阐述了发电和送变电建设工程事故预防措施和应急处理。其主要内容分为两个部分，部分针对火电建设工程中重大设备起重吊装工程、油系统火灾、化学清洗、高处作业、容器内部
建设行业风险课程【课程大纲】第一部分风险管控概述一、风险与风险管理1.风险的定义2.风险管理的概念二、工程项目风险与风险管理1.工程项目风险的概念和特点2．工程项目风险的分类3．工程项目风险管控4．工
项目施工履约管理课程第一部分合同履约管理概述1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或
建筑工程项目成本课程课程背景在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范
建设项目经营课程第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责
工程变更控制课程一、工程变更及处理（一）工程变更概述1.工程变更的概念2.工程变更的内容（设计变更，其他变更）变更实例：案例一投标时对材料单价调查不细致案例二投标过程中工程量复核不细致案例三投标报价时
施工组织设计课程第一部分 施工组织设计总述1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2.施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3.施工组织设计编制应遵
现场文明施工课程[目的]加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮
工程施工策划课程第一篇 工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念（1）策划的概念和功能（2）项目策划的概念和原則（3）项目策划的发展历史二、策划的基本原理（1）
建筑工程管理能力课程【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及
工程竣工资料课程课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。主题一：工程竣工资料的编制一、工程竣工文件分类
EPC法规变化课程【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性的法律效力问题为向导，通过精选的典型案例进行严谨剖析并提出了启示建议，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等
环境能源工程管理课程一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题思考：EPC模式下，设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担？案例：滁
工程监理企业课程培训对象：工程监理企业董事长、总经理等高级管理人员课程大纲：1.工程监理企业“三控”管理现状2.工程监理企业“三控”管理存在突出问题3.