已加入本站1274天 , 点击量：28918 次
人才盘点方法
人力资源三支柱
战略人力资源管理构成
人力资源知识培训
OD组织发展的课程
培训体系构建的课程
员工发展体系建立
搭建绩效管理体系
构建OKR体系
薪酬面谈培训 课程大纲一、薪酬面谈在招聘管理中的位置二、薪酬谈判的重要意义三、薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、事先准备：知己知彼，百战不殆知己：1）薪酬部分岗位发布薪酬范围及潜在心理预期用
打造企业薪酬体系
校园招聘面试课程 课程大纲一、优术，面试程序及方法1、履历分析2、纸笔考试3、面试概念及一般技术操作1）常规流程2）概念及优劣3）前期准备案例：销售胜任力与测评标准面试题型及事例4）面试实施
面试官技能培训课程 【课程对象】HR从业人员 【课程大纲】上午：一、“选”——招聘与配置1、人才，企之大事，不可不察—&
面试官赋能课程 【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君
招聘甄选方法
企业员工职业生涯规划培训 【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课
招聘面试官培训课程 【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？&ldquo
用猎头思维招聘培训课程 【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？招聘人员