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年度经营计划编制
全面绩效考核管理
缩短生产周期【课程背景】企业是否有以下困扰：-由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；-由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；-由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；-
5S管理的推进【课程背景】以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S
产品设计开发培训【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？-开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；-开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套
生产班组管理课程【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个
推进设备管理课程【课程背景】 &n
生产线布局培训【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰：物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，
测量系统的培训课程目标：1.掌握新产品设计开发7大阶段APQP和PPAP的内容、各阶段的输入输出、DQE或NPI的工作要点。2.掌握测量系统分析MSA的实施流程、数据收集与分析、测量系统的判断标准、以
六西格玛黑带培训班
IATF16949 五大工具课
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六西格玛设计DFSS课程 【课程背景】六西格玛设计DFSS（DesignForSixSigma）是六西格玛改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、运用科学的方法（QFD、DFX
QC小组改善活动课程 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏
六西格玛管理绿带
质量改善报告8D课程【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得
服装生产质量《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对
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