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杜忠

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杜忠课程

经销商销售业绩可持续增长攻略

经销商业绩增长培训授课对象经销商企业老板及相关营销从业人员课程收益1、系统了解经销商销售业绩突破的3大难题2、掌握新时期产品能够可持续畅销的根本策略3、掌握新时期经销商销售业绩增长3板斧4、直接面对输

杜忠 2天 培训时长

工业企业市场拓展与品牌营销策略

工业企业市场拓展课程授课对象工业(B2B)企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、品牌经理、产品经理等中高层管理人员课程收益1、引导工业(B2B)企业家和中高管了解当前企业经营和营

杜忠 2天 培训时长

销售人员自我管理及营销数据的分析与应用

销售人员自我管理内训授课对象工业企业高层及相关营销从业人员课程收益1、深刻理解销售预测在企业经营中的关键作用2、系统掌握工业企业销售预测的常见3种方法3、系统掌握工业企业销售业绩增长的8大来源4、掌握

杜忠 2天 培训时长

销售心理与客户沟通技巧

销售心理学与客户沟通技巧授课对象工业企业老板及相关营销从业人员课程收益1、系统掌握销售业绩增长的8大来源,不再压力山大2、系统把握工业客户2大需求,快速提升客户沟通技能3、掌握新时期激活老客户和获取业

杜忠 2天 培训时长

精准获取高价值目标客户的18种方法

目标客户获取策略培训授课对象:工业企业销售经理、市场经理及其他营销从业人员课程收益:1、了解市场开拓的基本方法2、掌握清晰定位目标客户的三个工具3、掌握精准获取高价值客户线索的18种方法培训方式:1、

杜忠 2天 培训时长

《以客户为中心的顾问式销售技巧》

以客户为中心的销售技巧

杜忠 2天 培训时长

工业(B2B)渠道商开发与管控策略

B2B渠道管理课程授课对象工业企业总经理、营销副总、销售经理、市场经理及其他营销从业人员课程收益1、系统了解工业品渠道商管控的难点和要点2、掌握工业品渠道商的定位与选择方法3、掌握工业品渠道商的开发、

杜忠 2天 培训时长

国企创新转型与营销系统升级

国企创新转型与营销系统升级培训

杜忠 2天 培训时长

《工业企业大客户开发与关键客户关系管理》

工业企业关键客户管理  

杜忠 1天 培训时长

《成长型企业销售业绩倍增路线图》

课程收益 1、辩证理解当前企业经营所处环境中所蕴涵的困境与机遇 2、看清方向:品牌化运营是成长型企业发展的必由之路 3、业绩倍增:掌握企业销售业绩可持续增长的LTR模型

杜忠 2天 培训时长

《工业(B2B)顾问式销售9连环》

 1、建立系统的工业品营销思维框架,了解工业品营销基本概念 2、掌握工业(B2B)企业顾问式销售9步方法和基本原理 3、掌握工业品销售常用工具,并能用于工作实践 4、现场直接提出工作中困惑,

杜忠 2天 培训时长

工业企业销售团队管理和激励实战特训营

销售团队管理与激励培训授课对象工业企业总经理、营销副总、销售经理、市场经理及其他营销从业人员课程收益1、了解销售团队管理的6个常见难题2、掌握销售团队建立和选用育留基本功3、销售团队的日常管理4大重点

杜忠 2天 培训时长

《成长型制造企业战略营销规划与布局》

成长型制造企业战略营销规划与布局

杜忠 2天 培训时长

工业(B2B)企业数字化营销实战策略

B2B数字化营销课程授课对象工业企业高层及相关营销从业人员课程收益1、深刻理解营销4.0时代数字化营销的必然性2、全面了解营销4.0时代Martech技术的发展3、全面了解工业(B2B)企业数字化营销

杜忠 2天 培训时长

市场信息收集及分析能力

市场信息收集与分析培训授课对象:工业企业营销、研发相关负责人课程收益:1、了解工业企业市场调研6大常见难题2、深刻理解技术信息采集和整理对研发和工艺创新的重要性3、深刻理解市场信息调研和分析对研发和工

杜忠 2天 培训时长

《工业品牌营销及市场部功能升级》

工业品品牌营销

杜忠 2天 培训时长

需求洞察与业务分析方法

市场洞察能力课程课程背景2020年疫情后,工业企业对市场运营方法的认知大幅提升,逐步走出以往“照猫画虎”学习模式,趋向“实用主义”—&mda

杜忠 2天 培训时长

《营销经理项目策划及调控能力》

营销经理项目策划及调控能力

杜忠 2天 培训时长
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