能力修炼的培训课程收益:认知到管理者必须经历的四大思维转变,了解管理者8大角色定位、4大角色错位,认知管理者应具备的态度知识技能,从内由外主动改变;学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术,了解业绩完
复盘的流程培训课程收益了解复盘的流程和工具,通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合,锻造高绩效团队;学习复盘引导流程与技术,掌握引导师工具箱,运用实用技巧主导复盘会议,进行组织经验萃取,提升领导
保留人才培训课程收益认知到团队任用培养保留人才的重要性,使团队“人财”充余;学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧,了解传统管理与现代管理的区别,提升管理专业度;练习有效的辅导