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电力班组长能力课程【课程背景】班组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织。班组长是最基础的管理者，是生产、营销、服务等经营活动进行直接管理的领导层，在企业经营管理中具有承上启下的作用，同时又是一线服
管理者职业情商课程【课程介绍】情绪从来不是问题的本源，问题的根源往往来自人们对情绪了解不够，加之潜意识的作用，让不少人沦为情绪的奴隶，严重影响了健康、情感和人际关系……对情
电网后备干部课程课程背景电网的后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。要做靠得住（
做好管理工作培训【课程现状】一个企业或组织能否突出重围并获得发展取决于这个组织管理者的战略眼光，管理者的素质决定了团队的素质。这也是我们如此关注管理者职业能力的重要原因。但是事实却并非如此！为什么相当
银行管理干部课程课程背景银行的管理干部是一批德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀人才。要做靠得住（三观正直、自律干净）的、学习型（持续学习、开拓创新）的、勇于实践（勇于实践，学以致用）的、执行力强（
教练辅导下属的培训【课程背景】一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。如何能够准确地发现员工的特长与偏好？如何能够有效地激发员工的工作动机？如何能够在
学习式会议课程课程背景：会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。会而不议、议而不决、决而不行、
团队发展沟通课程【培训对象】企业管理人员【培训目标】通过培训，让参训对象：1、了解高绩效团队的定义和关键构成要件；2、学习团队成员角色认知的技巧与方法；3、掌握团队建设过程中如何更好的激活团队；4、协
培训项目需求课程课程收益：认知篇：认清培训项目的管理定位需求篇：学会培训项目诊断分析的方法计划篇：学会培训项目方案设计的思路实施篇：掌握培训项目行动计划，实现“知行合一”评估篇
带教导师辅导课程【培训对象】企业带教导师、中高层管理者【培训形式】专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论／教练引导／行动学习【课程收益】认识带教导师的角色定位与导师的核心能力；学习带教导师基本技巧并通
中层经理影响力培训课程背景：银行的中层管理干部是一批德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀人才。要做靠得住（三观正直、自律干净）、学习型（持续学习、开拓创新）、勇于实践（勇于实践，学以致用）、执行力强
组织创新方法课程课程背景各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；银行也不例外，是以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运
银行执行力课程课程背景随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是银行的主旋律。银行之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根
管理干部领导力课程课程背景银行的管理干部是一批德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀人才。要做靠得住（三观正直、自律干净）的、学习型（持续学习、开拓创新）的、勇于实践（勇于实践，学以致用）的、执行力强
员工逻辑思维课程课程背景：有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激
中高层领导者课程【课程背景】领导者的能力不是自己做事，而是凝聚能做事的人！倍增时间！因此，作为领导者，当你很忙的时候，就问问自己：1）我在忙什么？2）我忙的事有多大价值？3）我做的事别人会不会做?4）
教练式辅导技术课程课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。”——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，
银行高效会议课程课程背景会议作为银行的重要工作形式，若会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。会而不议、议而不决、决而不行、行而不果是目前银