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跨部门沟通问题的分析与解决培训
学习结构性思考课程背景：我们的理解：要同时做好这两点几乎是不可能的。有点像老顽童周伯通的空明拳：左右手要像属于不同的两个人一样去互搏，练好后左右手又要能协调统一地对付外敌，练到家了就可以像两个人打一个
从培训到绩效
绩效提升前言： 越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。工作任务书，奖励，绩效考核，补贴，360度评估系统等等管理模式的方法和手段都
学习催化技术课程背景：催化技术是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是中国行动学习催化师协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于企业的领导力发展和实际
行动学习-解决问题的工具训练-广州公开课程【课程收益】传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提
广州愿景领导力培训
系统思考方法培训课程背景：越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种转变却非常的不容易，甚至很痛苦。由个人构成的工作小组，而不是共同有效工作的团队，由对于认可和接受员工
管理定位的课程课程背景：80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监
学习提升工作效能课程说明：什么才是组织真正的保障？只有具备职业化的态度和技能，能够不断取得职业生涯中的结果，进而塑造自己的职业化品牌，才是真正的保障。这一切的取得，需要组织中的个体与组织共同发展，不断
领导力进阶【课程背景】80%的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督
行动学习课程内容
实践执行力培训
复盘课程大纲
企业战略解码行动学习
引导技术
组织绩效发展模式
问题分析与解决课程学习