已加入本站4081天 , 点击量：28795 次
效率提升管理培训【培训对象】企业老板生产负责人 生产效率提升负责人 IE工程师 车间主任、班组长 人力资源部门负责人【培训收益】效率提升体系的建立方法
智造管理培训【培训对象】企业老板 生产负责人 生产效率提升负责人IE工程师 车间主任、班组长 人力资源部门负责人【培训收益】效率提升体系的建立方法 生
多品种小批量短交期的生产管理
深圳精益生产课程
生产高级研修班培训
ie培训课程
北京工时定额与人员精简培训课程
成本精算与关键节点控制
生产计划与物料控制课程
领导者精益培训【培训大纲】了解精益管理的四大核心观点： 让工作创造价值 从本源消灭浪费 让改善真正见效 执行力是制度设计的产物概论学习精益管理，解决四个课题第一
精益管理降本培训【培训大纲】一．财务指标与管理绩效01财务指标驱动生产绩效02财务指标驱动销售绩效03财务指标与精益工具二.工人工资管理04工资形成机制05计时制与计件制06标准工时三．应用IE技术，
精益生产工具
柔性生产计划课程培训
小批量多品种生产管理
深圳柔性生产计划培训
人效倍增公开课培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍
工业工程IE工具课程背景在劳动力成本上升、劳动力资源不足的情况下，企业经营者只能坐视产品利润率下降吗？工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应
工业4.0与精益制造