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何新云

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

何新云课程

目标管理与绩效考核技术

绩效考核技术课程课程收益:本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵,让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用,并通过实际演练,设置关键绩效指标以及绩效工具的使用,告诉管理者如何制定工

何新云 2天 培训时长

关键对话与高效能沟通——营造自己无往不利的事业与人生

关键对话与高效能沟通培训

何新云 2天 培训时长

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源经理培训

何新云 6天 培训时长

招聘与面试技巧培训大纲

招聘和面试技巧

何新云 2天 培训时长

人力资源管理在企业并购中的方法与实践

并购后的人力培训中国的国力已经变得越来越强,这得益于中国企业的强劲发展。随着中国企业的不断发展壮大,并购的工作也变得越来越多。纵观中国企业的并购历程,其实是走过了一段非常艰辛的路,从盲目并购,到现在的

何新云 2天 培训时长

人员盘点---人岗匹配与员工晋升的基础

人员盘点方法培训【课程背景】现在的企业运营,已经不再是增量阶段,而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理,是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作,就是人员盘点。人员盘点?要盘什

何新云 2天 培训时长

任职资格管理设计与应用

任职资格管理培训课程

何新云 2天 培训时长

业务驱动下的战略HR管理实践

战略人力资源管理培训班

何新云 2天 培训时长

人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度

专业人力资源规划培训

何新云 1天 培训时长

人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属

人力资源培训

何新云 培训时长

干部管理方法与实践:华为干部管理介绍

干部管理理念培训【背景介绍】经过三十多年的发展,华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型企业。华为的销售额在2018年达到7000多亿人民币,同比增长20%以上。如果说华为在体量较少情况下还能保持这么

何新云 2天 培训时长

职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向

职业生涯规划的目标

何新云 2天 培训时长

组织结构与职位设计及职位分析实务——企业如何排兵布阵

职位设计及职位分析实务培训课

何新云 2天 培训时长

组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

企业经营与绩效管理

何新云 2天 培训时长

校园招聘与面试实务___如何高效招聘到应届毕业生

校园招聘工作内容

何新云 2天 培训时长

企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础

内部发展战略培训课

何新云 2天 培训时长

招聘管理实务与面试技术-帮助业务部门找到对的人

招聘理念知识培训【课程背景】作为一个部门的管理者,首要的任务是完成目标,因而需要关注和本部门职能业务有关的工作。但另一方面,所有的业务工作都需要靠人来实现的,因而在关注工作的同时,更应当分配至少一半的

何新云 2天 培训时长

企业中层管理者领导力模型构建解决方案

领导力模型课程【需求背景】一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时,会有两种比较典型的表现形式,一种是随意性,基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导;第二种是像早期的华为公司那样,非常的系统

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