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王一名

王一名

预约1对1培训

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王一名课程

新长征执行力训练营 ——打造执行铁军 成就百年基业

执行的本质课程【课程受众】基层员工【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只

王一名 1天 培训时长

战略定位 ——企业战略规划与管理

战略目标定位课程【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑&mdas

王一名 2天 培训时长

《企业文化工作坊》

文化传承推广课程【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要

王一名 2天 培训时长

战略解码工作坊-北京讲师

战略解码澄清课程【课程受众】中高层管理人员【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程目标】了解战略解码的基本知识和意义掌握战略解码的框架和主要内容掌握如何通

王一名 3天 培训时长

《战略规划工作坊》

战略规划工作坊课程【参加人员】中高层核心团队【工作坊形式】案例导入+理论讲解+方法分享+工具练习+团队共创+现场辅导【工作坊输出】形成《2024年-2026年战略规划纲要》1.0版,包含以下内容1、差

王一名 3天 培训时长

《新员工职业化训练营》 ——让你的人生从此不同

新员工职业化训练课程培训 【课程受众】新员工 【课程目标】1、帮助新员工认识从学校到职场,角色该如何实现转变2、认识职场人和社会人的区别,认识什么才是职业化,如何做到职业化3、建立

王一名 1天 培训时长

管理者角色认知与管理技能提升课程

管理者角色认知与技能提升培训 【课程受众】企业各级管理人员 【课程目标】1、完成角色转变,从专业思维到管理思维2、提升职业心态,积极面对管理问题3、锁定工作结果,带领团队业绩倍增4

王一名 2天 培训时长

赋能领导力课程

赋能领导力课程 【课程受众】企业中高层领导 【课程背景】老板一马当先,团队总是跟不上,如何提升各级干部的领导能力?企业总是靠老板拖着走,员工缺乏激情和主动性,从被动执行到主动承担,

王一名 2天 培训时长

新员工执行力训练营 ——职场启蒙第一课

新员工执行力训练课程 【课程受众】新员工 【课程目标】1、帮助新员工认识从学校到职场,角色该如何实现转变2、认识职场人和社会人的区别,认识什么才是职业化,如何做到职业化。3、建立阳

王一名 2天 培训时长

从中层到中坚 ——中高层管理能力暨执行力提升训练

中高层管理执行力提升课程 【课程受众】中高层干部 【设计思路】团队执行力不好,主要有以下原因:1、态度的原因:团队成员不想去执行——不明白为什么要执行?执行

王一名 2天 培训时长

新长征执行力

新长征执行力课程 【课程受众】全员 【课程背景】100个人朝正确的方向跑步,只有1个人胜出,为什么?因为执行力不一样!成功在于有效的执行。没有执行,一切都是纸上谈兵!只有战略没有执

王一名 3天 培训时长

企业文化落地 ——没有文化的支撑,就没有企业的灵魂

企业文化落地培训课 【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人 【解决问题】为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?为什么企业的文化没有落地,总是变成墙上的

王一名 2天 培训时长

变革与创新——开启企业成长的第二曲线

企业变革与创新课程 【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程背景】这个世界,*不变的就是变化。变化曾经让这个世界日益美好。刚刚过去的10年

王一名 1天 培训时长

从战略到执行 ——BLM战略模型

BLM战略模型课程 【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程背景】《孙子兵法》说,“将者,智信仁勇严也。”一名将军

王一名 2天 培训时长

破局战略 ——企业战略规划与管理

企业战略规划与管理课程 【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 【课程背景】《孙子兵法》说,“将者,智信仁勇严也。”一名

王一名 2天 培训时长

超级*—总裁运营智慧

企业管理运营课程三级老板亲自干二级老板亲人干一级老板能人干超级老板系统干中国民营企业的六种模式一切都是自己干的个体户模式 老婆孩子一起上的家族模式依靠某领域高手的能人模式 朋友合伙

王一名 3天 培训时长

高效管理者的六项修炼

高效管理者的六项修炼

王一名 3天 培训时长

北京——时间管理培训

管理时间培训

王一名 1天 培训时长
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