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雷勋华

雷勋华

预约1对1培训

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雷勋华课程

投资项目分析及投资决策

投资项目分析及投资决策课程收益-掌握投资项目投资逻辑-掌握投资项目投资流程-全面掌握投资项目的选择方法-全面掌握投资项目行业尽职调查-全面掌握投资项目基本情况尽职调查-全面掌握投资项目业务尽职调查-全

雷勋华 2天 培训时长

投资项目投后管理与案例分析

投资项目投后管理课程课程收益-了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心-全面掌握投后管理的4大模式模式-全面掌握投后管理人员构成及其管理(用案例讲解)-全面掌握投后管理的原则和内容-全面掌握投后管理流

雷勋华 2天 培训时长

并购项目并购整合

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雷勋华 2天 培训时长

投资项目投后管理

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雷勋华 2天 培训时长

PPP项目运作与案例分析

PPP项目运作

雷勋华 2天 培训时长

企业供应链管理培训课程

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雷勋华 2天 培训时长

供应链金融与案例分析

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雷勋华 1天 培训时长

全面预算管理实操与案例分析

全面预算管理实操公开课课程对象:董事长、总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员和预算人员等。课程收益:全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程全面了解全面预算的编制原则及编制

雷勋华 2天 培训时长

全面预算管理与案例分析

全面预算管理与分析 课程收益-全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程-全面了解全面预算的编制原则及编制依据-全面了解全面预算管理的各项准备工作-全面了解全面预算管理的各项组织工作-全面

雷勋华 2天 培训时长

基于经营管理的财务分析与经营决策

财务分析经营决策课程收益-了解财务报表分析的概念、目的及必要性-掌握5大财务分析方法-掌握企业整体财务分析指标及其制定方法-掌握企业综合绩效的财务分析方法-掌握企业各业务单元的财务分析方法-掌握业务洞

雷勋华 2天 培训时长

财务分析与企业估值

财务分析与企业估值课程收益-了解财务报表分析的概念、目的及必要性-掌握5大财务分析方法-掌握企业整体财务分析指标及其制定方法-掌握企业综合绩效的财务分析方法-掌握企业利润业务单元和制造业务单元的财务分

雷勋华 2天 培训时长

企业成本控制及分析与成本决策

企业成本控制及分析课程收益掌握成本与成本性态分析掌握本-量-利分析与成本预测掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法掌握价值链成本管控方法掌握成本分析的5大方法掌握企业各业务单元的成本分析方法掌握6

雷勋华 2天 培训时长

集团财务管控与案例分析

集团财务管控与分析课程收益掌握集团财务管控模式 掌握集团财务机构设置与权责划分掌握集团会计信息化管理掌握集团会计核算 掌握集团全面预算管理掌握集团资金管理 掌握集团内部交

雷勋华 2天 培训时长

国企央企合规管理操作实务与案例分析

国企央企合规管理课程收益-掌握合规、合规管理、界别管理及企业合规管理规范-掌握企业合规管理体系建设(风险管理体系及内控体系建设)-掌握企业合规部设计与合规管理团队建设-掌握企业集团的合规管理方法-了解

雷勋华 2天 培训时长

国有企业资本运作操作实务与案例分析

国有企业资本运作课程收益了解国有企业资本运作核心政策框架掌握引进战略投资者的操作方法掌握国有企业股权投资操作方法掌握国有企业股权并购操作方法掌握国有企业股权转让操作方法掌握国有企业资产转让操作方法掌握

雷勋华 2天 培训时长

国有企业股权及分红激励操作实务与案例分析

国有企业股权分红激励课程收益了解国企三项制度改革的核心政策框架掌握如何建立中长期激励机制掌握股权激励10大模式掌握股权激励方案的设计掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点掌握国有科技型企业股权及分红

雷勋华 2天 培训时长

国有企业三项制度改革操作实务与案例分析

国有企业三项制度改革操作课程收益了解国企三项制度改革的核心政策框架掌握国有企业三项制度改革内容与要点掌握如何推进经理层任期制和契约化管理掌握如何推进职业经理人制度掌握如何建立中长期激励机制掌握国有控股

雷勋华 2天 培训时长

国企改革操作实务与案例分析

国企改革操作实务课程收益了解国企改革的核心政策框架全面掌握国企混改的10大步骤全面掌握国企混改9大操作流程掌握如何建立中国特色现代企业制度掌握三项制度改革内容与要点掌握如何推进经理层任期制和契约化管理

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