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王彬

王彬

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王彬课程

数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势

物流前沿政策解读课程背景帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力?掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式智慧物流模式分

王彬 2天 培训时长

数字时代物流管理创新与新技术应用

创新物流管理课程背景帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力?掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式智慧物流模式分析课

王彬 2天 培训时长

采购成本分析与价格控制

采购成本分析培训班

王彬 2天 培训时长

供应商选择及管理

供应商选择及管理培训

王彬 2天 培训时长

互联网时代采购谈判、招投标与供应商管理策略提升

互联网时代采购谈判与招投标

王彬 2天 培训时长

高效仓储管理与物料配送课程

仓储物料管理培训第一讲:有效建立物资基地——仓储作业区域管理仓储的机能是什么?物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始?仓储的基础环境构建包括什么

王彬 2天 培训时长

销售精英专业销售话术特训营

销售精英技巧管理第一节 你是一个销售精英吗一、你平时是如何向客户销售产品的?情景模拟:现场销售产品(10分钟)要求:1、现场挑选两名学员分别扮演销售人员和客户2、要求销售流程(拜访、介绍、谈

王彬 2天 培训时长

采购与仓储成本控制技巧提升

采购仓储管理的课程一、培训大纲第一部分:挑战与采购管理创新(一) 外部的挑战(二) 内部的掣肘(三) 跨部门协同降本(四) 供应-价格-成本-价值演变(五)&n

王彬 2天 培训时长

质量管理 QC小组活动

QC工具运用培训第一讲 qc小组活动概述一、qc小组的定义与宗旨1、qc小组定义的四层含义2、qc小组的宗旨3、qc小组推行四大模块及十三大步骤二、qc小组的组建原则1、自愿参加,自愿结合2

王彬 2天 培训时长

全面质量管理的新理念

质量管理理念课程第一模块:全面质量管理理念篇1.质量的重要性认识2.什么是质量意识3.常见的质量的意识误区4.质量管理的职能5.质量管理经历的几个重要历程6.世界着名的质量管理专家及其质量认识7.通过

王彬 2天 培训时长

当货物觉醒,新零售环境下的智慧物流运营

物流运营课程课程背景:最近几年来,凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商,从互动服务到游戏体验,从微博微信到自媒体关注,从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已

王彬 2天 培训时长

EHS管理与实践技巧提升

EHS领导力培训课程大纲-模块一:企业EHS领导力概述一、EHS领导与EHS管理的区别二、全面EHS领导力理论三、企业EHS领导力的挑战四、卓越企业EHS领导力模式五、卓越企业EHS领导力十个特征六、

王彬 2天 培训时长

现代企业库存与仓储管理技术

库存仓储管理课程一、现代供应链管理1.  供应链的结构模型2.  HP的供应链系统3.  供应链特征4.  供应链管理的

王彬 2天 培训时长

品牌策划 品牌4S战略

品牌运作管理培训第一节:差异表达(DifferenceShow)品牌世界没有真相,只有消费者的认知。这就是品牌运作的真谛!消费者认为你好你才好!问题是如何达成消费者有效认知?这就是差异性表达,品牌不是

王彬 2天 培训时长

物联网时代下的智能化仓储及物流管理

智能化仓储及物流管理公开课

王彬 2天 培训时长

供应链管理创新与优化的四大核心要素

供应链管理创新与优化公开课

王彬 2天 培训时长

如何进行供应链金融有效运营

如何进行供应链金融有效运营培训

王彬 2天 培训时长

互联网时代,国际物流与供应链一体化管理能力提升

国际物流与供应链一体化管理能力提升培训

王彬 1天 培训时长
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