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研发项目管理提升前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外
IPD人生系统课前言华为的高速成长源自1997年任正非的*IBM之行。自此，华为开始全面学习践行IBM的IPD，任正非的个人智慧也在学习IPD期间极速成长。当年花巨资引进的IPD，目前已成
基于BLM战略解码前言在战略管理中，几乎所有企业?常常遇到?5大问题?：1、依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往?打不准，打不快，打不好，打不省?；2、战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高
项目风险管理与控制前言区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，
项目绩效考核与激励 前言没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理
项目成本管理培训前言项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算<http://baike、baidu、com/view/2057372、ht
全生命周期的产品管理 前言无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管
产品绩效管理内训课前言“产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时，请了手
产品需求管理培训课 前言营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的
产品团队构建 前言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及
产品研发与管理 前言当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产
成功的产品经理课 前言当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品
产品中试管理培训
产品开发流程的培训
项目沟通谈判课程
产品开发与创新课程
研发人员的考核与激励培训课程
企业经营计划与全面预算管理培训