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卓越项目实战课程【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计
高效项目管理课程培训对象：管理者培训收益：通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模
制造业项目培训【培训对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管。【培训收益】1.了解在企业实际中常用的制造业项目管理卓越流程和方法。2.迅速形成极具实战性的制造业项目管理卓越流程能力3.在制造业项目
大型项目运作培训【培训收益】1.学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；2.学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；3.学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作
OGSM工具课程【课程关键词】OGSM、主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。
制定分解目标课程【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和
目标工作计划课程【课程关键词】主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地，高效执行，复盘精进【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和
推动跨部门协作课程【课程关键词】沟通、跨部门、需求层次论、协作【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧
正向沟通协作课程【课程关键词】正向沟通、跨部门影响力、顾问式销售沟通，需求层次论、协作【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与
工作协同课程【课程关键词】跨部门影响力、顾问式销售沟通、需求层次论、协作、业绩增长【课程对象】高层管理人员，中层管理人员，骨干员工【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课
成功经理人培训
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