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职业经理管理能力培训
职业经理人课程
经理人角色课程【课程关键词】主动担当，提升绩效、科学定位、卓越心态，积极关系、化压力为动力【课程对象】新任总经理，新任总监，新任部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密
北京工程项目管理流程培训课程
集团客户的营销【培训对象】总经理、营销总监、营销部门主管、分公司经理、高级客户经理、客户经理、产品部门主管、高级产品经理、产品经理、客户服务部门主管、工程服务经理。【培训大纲】一、集团客户分析1.集团
IT大客户销售培训【培训对象】总经理，销售总监，大客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干【培训收益】一、个人收益：1.了解大客户销售的全貌和*的发展动态
AI客户销售培训[课程关键词]AI协作、AI飞轮、政策雷达、AI行业分析、智能化商机管理、智能行动提醒、跨部门协作AI优化、AI辅助标书审核、“AI-政府端”联合指挥【课程对象
AI项目管理课程[课程关键词]人工智能飞轮、人机协作、角色转型(项目经理)、数据模型化、自然语言处理需求分析、资源优化算法、跨部门协作模拟、多维影响预测、模型微调、深度搜索【课程对象]中高层管理者、项
新产品研发项目管理
创新突破问题课程【课程关键词】目标导向，精准定义问题，创造性分析原因，创新性开发对策，管理闭环。【课程对象】主管副总经理，各部门经理，骨干员工。【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模
高效执行的团队课程【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程对象】部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课
跨部门领导力课程【课程关键词】跨部门协同，组织绩效，干系人，主动担当，化压力为动力【课程对象】中高层经理、跨部门骨干，管理储备人才【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课
聚焦流程优化课程【课程关键词】流程优化、组织运营绩效、流程挖掘、智慧运营【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧
企业转型发展的课程【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富
用户思维课程【课程关键词】数字化，用户思维，需求澄清，精准开发。【课程对象】数字化产品经理，研发项目经理，IT项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授
战略年度计划培训【课程关键词】战略解码、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形
企业流程化管理课程【课程关键词】中国移动转型、流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，
职业经理能力课程【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论