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高级经理人课程【课程关键词】职业经理、核心管理技能、持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密
业务领导力模型课程【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富
战略规划方法的培训【课程关键词】“五看三定”、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、
流程绩效提升课程【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员，流程骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个
组织敏捷转型课程【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。
精益流程优化课程【课程关键词】八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案
精益办公价值流课程【课程关键词】精益办公、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和
流程优化改进课程【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法
提升领导技能课程【课程关键词】职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势【课程对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论
战略解码规划课程【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析
职业经理人技能课程【培训对象】总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部。【培训收益】个人收益：1.了解管理发展的全貌和*的发展动态，站到国际管理的前沿，高屋建瓴地体会企业管理的*思路2.系统
行政人员技能提高训练学员对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。课程简介： 第一章秘书/助理职业的定位1、秘书/助理的职业化准则2、职业秘书/助理的在企业中的作用
流程管理的培训
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目标与绩效管理实战
基于战略的流程管理
流程管理与优化培训课程
中高层经理管理能力实战