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领导者管理能力课程课程背景：21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能*地运用中
卓越领导力全面培训
差异化战略培训课程背景：二流企业卖产品、*企业卖认知！市场竞争*的优势不仅来自于产品，更来自于市场和客户对产品的差异化认知。与竞争对手打一场差异化认知战的效果，远比打十场价格战的效果来得更明显、更高效
执行力管控培训课程背景：执行力是战略落地的软肋，更是企业经营的长期困惑。87%的中国企业都认为自已的团队不具备执行力；90%的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100%的企业中，执行层
卓越领导能力培训课程背景：如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员
企业文化建设与管理课程课程背景：毛泽东主席说：一支没有文化的军队，是支愚蠢的军队！部队如此，企业亦如此。三流的企业做产品，二流的企业做市场，*的企业做文化。对于企业来说，制造出好的产品，是企业最基本的
有关企业战略规划的课程课程背景：本课程基于惠普战略规划十步法、麦肯锡战略管理模型和BLM-战略模型，融合最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征
战略目标制定分解课程课程背景：本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略落地与组织保障
企业战略管理公开课：掌握战略思维 ，从规划到执行的全息战略管理系统
经营决策与战略管理 课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么
管理人员胜任力培训
实用战略工具
企业战略模式培训
战略方法和决策管理
团队管理与组织培训
麦肯锡解决问题的工具与方法
商业模式创新与设计
管理规划课程