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顾闻知

顾闻知

顾闻知课程

降低采购成本与供应商谈判实操

如何降低采购成本培训课程

顾闻知 2天 培训时长

采购物控技能提升与供应商关系管理

采购物控技能与供应商管理课程

顾闻知 2天 培训时长

《采购供应链管理优化-采购谈判技巧两军对垒实操演练》

采购谈判技巧课培训课程背景:采购谈判(AcquisitionNegotiations),是指企业为采购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务有关事项,如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装

顾闻知 1天 培训时长

供应商管理与价格成本控制内训

供应商管理培训讲师培训

顾闻知 2天 培训时长

数智化物流供应链管理优化+物流仓储改善改造改革+物料配套物流配送+五个8赋能务实

物流仓储改善改造改革背景介绍:随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度

顾闻知 2天 培训时长

数智化生产供应链管理优化+库存控制下预测MRP实务+JVMI

库存预测MRP课程背景:严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理,在控制的范围内

顾闻知 2天 培训时长

数智化采购供应链管理优化+供应商评价体系实操临摹

供应商评价体系实操课程背景:当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加

顾闻知 1天 培训时长

《数智化物流供应链管理优化-物流仓储管理与物料配送管理赋能提升》

物流仓储管理与配送背景介绍:随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的

顾闻知 1天 培训时长

《生产供应链管理优化-库存控制下预测+MRP实务+JVMI联合库存管理实战赋能提升》

库存管理提升课程背景:严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理,在控制的范围内,

顾闻知 1天 培训时长

物流成本控制与物流管理提升技法

物流成本控制管理培训课程

顾闻知 2天 培训时长

仓储现场与库存管理

仓储库存管理培训课程

顾闻知 2天 培训时长

工厂仓储管理与物料配送

工厂仓储管理与物料配送培训课程

顾闻知 2天 培训时长

现代物流配送质量管理实操训练

现代物流配送质量管理实操训练课程

顾闻知 2天 培训时长

供应链再造---智慧型供应链优化实操技能训练

 供应链优化培训课程大纲  

顾闻知 2天 培训时长

如何选择与管理第三方物流服务商

第三方物流培训课程大纲

顾闻知 2天 培训时长

降低库存及提高库存周转率的实战技法

库存商品周转率

顾闻知 2天 培训时长

现代仓储管理与配送运作实务

仓储管理与配送运作培训

顾闻知 2天 培训时长

现代化企业物流供应链管理改造

现代化企业物流供应链管理培训

顾闻知 2天 培训时长
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