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敖建强

敖建强

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

敖建强课程

有效的项目计划与控制*实践

项目计划控制培训

敖建强 2天 培训时长

《新能源及环保工程项目管理实战培训》

新能源及环保工程项目管理 课程背景新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位,

敖建强 2天 培训时长

业主方工程项目管理培训

业主方工程项目管理培训课程背景建设项目是一个系统工程,参建的单位众多,相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、

敖建强 1天 培训时长

房地产开发及建设项目管理培训

房地产开发及建设 课程背景项目统筹、协调不理想,进度延误严重,产品质量不佳,职能线专业能力整体不强,责任落实也不到位,采购工作计划性和系统性不强,这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈,经常导致

敖建强 2天 培训时长

房地产项目管理Project*实战培训

房地产项目管理*实战 【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等

敖建强 2天 培训时长

项目管理在采购中的运用

项目管理体系与方法

敖建强 2天 培训时长

《互联网企业项目管理*实战运用》

企业项目管理运用课程课程背景:接手一个项目,不知项目应该从何做起,如何支撑产品从创意到最终的成果?发布日期项目总在延期,团队效率低,工作责任不清,协作不顺畅,跨部门沟通困难责大权小的状态下,项目管理好

敖建强 2天 培训时长

关键链CCPM项目管理

关键链CCPM项目管理课程背景企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分,项目管理已经成为企业关注的核心管理技能;每个项目过程中都存在不确定性因素,任何环节都会出现的变数,令项目无法按计划进行,传统的

敖建强 2天 培训时长

机电及设备安装工程项目管理

机电及设备安装工程项目  [背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外变成了现场监理,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流

敖建强 1天 培训时长

《甲方投资工程项目管理》

甲方投资工程项目管理 课程背景工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理,都要围绕着项目的进

敖建强 2天 培训时长

工程检修《Project项目管理*实战应用》

检修工程内容 项目课程大纲一、项目管理核心理念与Project实践应用1、项目与项目管理的概念2、项目管理十大领域3、项目管理五大过程组4、项目的生命周期5、如何做到成功的项目管理6、Pro

敖建强 2天 培训时长

优秀项目经理的角色塑造-成为一名合格的项目经理

成为一名合格的项目经理 课程背景项目经理既是公司的中层管理者,又是项目一线的领导者、责任者,代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调,同

敖建强 2天 培训时长

承包商/分包商工程项目管理培训

承包商分包商工程项目 课程目标:提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习,提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面

敖建强 2天 培训时长

《项目管理的有效工具与方法》

项目管理的有效工具 [背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外缺乏与客户的沟通,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇

敖建强 1天 培训时长

《项目管理培训方案(制造研发)》

项目管理培训方案 课程背景随着多元化客户市场高速发展,企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争,每个项目都面临着不同的客户需求,客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力,对成本、质量都

敖建强 2天 培训时长

《项目管理实战工作坊》

项目管理实战工作坊 课程背景你是否经常面临着以下的项目管理困局?无法实现有效的管理需求,客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权,项目经理给什么权?-任务总在延期 计划经常调整&n

敖建强 2天 培训时长

项目管理*实战运用(互联网企业)

项目管理*实战 课程背景 -接手一个项目,不知项目应该从何做起,如何支撑产品从创意到最终的成果?-发布日期项目总在延期,团队效率低,工作责任不清,协作不顺畅,跨部门沟通困难-责大权

敖建强 2天 培训时长

《项目全流程的实施与交付管理》

项目全流程的实施 课程背景随着企业及互联网时代的发展,企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付,每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运

敖建强 2天 培训时长
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