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项目计划控制培训
新能源及环保工程项目管理 课程背景新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位，
业主方工程项目管理培训课程背景建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、
房地产开发及建设 课程背景项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致
房地产项目管理*实战 【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等
项目管理体系与方法
企业项目管理运用课程课程背景：接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难责大权小的状态下，项目管理好
关键链CCPM项目管理课程背景企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的
机电及设备安装工程项目 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流
甲方投资工程项目管理 课程背景工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进
检修工程内容 项目课程大纲一、项目管理核心理念与Project实践应用1、项目与项目管理的概念2、项目管理十大领域3、项目管理五大过程组4、项目的生命周期5、如何做到成功的项目管理6、Pro
成为一名合格的项目经理 课程背景项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同
承包商分包商工程项目 课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面
项目管理的有效工具 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇
项目管理培训方案 课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都
项目管理实战工作坊 课程背景你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权，项目经理给什么权？-任务总在延期 计划经常调整&n
项目管理*实战 课程背景 -接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？-发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难-责大权
项目全流程的实施 课程背景随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运