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敖建强

敖建强

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

敖建强课程

新建与改扩建工程项目管理培训

新建与改扩建工程 课程背景建设项目是一个系统工程,参建的单位众多,相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投

敖建强 1天 培训时长

工程项目管理(专业分包)*实践培训

工程项目管理专业分包 【课程背景】作为典型的项目管理模式,工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商,都要围绕着建设项目的

敖建强 2天 培训时长

工程总承包及工程项目全过程管理实战培训

工程项目全过程管理实战 【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商,

敖建强 3天 培训时长

装备制造(非标订单型)项目管理培训

装备制造项目管理 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目,按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计,业务流程一般以销售业务为起始,以售后服务业务为结束,中间贯穿以项

敖建强 2天 培训时长

工程项目管理实务培训——项目计划与控制

工程项目管理实务培训  [背景]说到项目管理,企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多,进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂,只关注自己利益,工作交叉、相

敖建强 2天 培训时长

《工程项目管理策划与管理》

工程项目管理策划与管理 课程背景工程项目是否能够按功能指标、按质量、按期、在预算造价内建成并投入使用是项目成功的核心。无论是项目业主还是承包商的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开

敖建强 1天 培训时长

工程监理-项目管理及综合能力提升培训

项目管理综合能力 【课程背景】作为工程建设项目的参与方,工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代表甲方

敖建强 2天 培训时长

企业高层管理者项目管理导入培训

战略驱动下的企业项目管理 课程背景随着企业的高速发展和行业竞争的加剧,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行有效的计划安排和

敖建强 1天 培训时长

房地产工程项目管理与Project*实战培训

房地产工程项目管理与Project 【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收

敖建强 2天 培训时长

承包商/分包商-建筑施工项目管理培训

建筑施工项目管理培训 课程目标:提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习,提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面

敖建强 3天 培训时长

项目全过程管理与项目经理能力提升培训

项目全过程管理提升  [背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外缺乏与客户的沟通,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程

敖建强 2天 培训时长

《产品开发项目管理培训方案》

产品开发项目管理课培训 课程背景随着多元化客户市场高速发展,企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争,每个项目都面临着不同的客户需求,客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力,对成本、

敖建强 2天 培训时长

有效的WBS工作分解方法与项目管理实践

WBS工作分解方法 培训背景企业项目经验无固化留存:只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程,项目经理无处了解项目“全貌”;工作经常漏项:计划执行

敖建强 2天 培训时长

WBS分解方法运用与工程项目管理实践

WBS分解方法运用 课程背景WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法,它组织并定义了整个项目范围,未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项

敖建强 2天 培训时长

《Project项目管理*实战应用》

Project项目管理应用 课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高,对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的

敖建强 2天 培训时长

政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用

PPP项目运作模式和运用 课程背景随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出,我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段,由此带来了城市开发、公共服务、基础

敖建强 2天 培训时长

PMP项目管理知识体系及应用系统化培训

项目管理知识体系PMP课程大纲1、项目管理知识体系引论——帮助建立细分思维、平衡理念和全局视野2、组织的影响和项目生命周期——影响项目的微观环境及其管理

敖建强 5天 培训时长

IT项目全过程管理与控制

项目全过程管理与控制 课程背景 企业中项目越来越多,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理

敖建强 2天 培训时长
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