制造企业项目管理培训
项目管理与沟通技巧培训 课程背景随着业务模式的改变和市场竞争的加剧,越来越多的业务面向项目化管理,以更为高效,更为合理化的方式,更低的成本来达成一个目标,或者推动一项事务的成功实现。每一个项
项目绩效考核和管理
团队管理与有效沟通技巧 【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计,在项目失败的主要原因中,干系人管理的
团队管理与沟通建设 【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计,在项目失败的主要原因中,干系人管理不善和
工程项目的沟通 【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。项目经理的技能包
项目团队沟通培训
项目管理软件应用培训课程
IT项目管理实战应用培训
项目风险管理课程培训
质量功能工具
QFD质量功能展开工具【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法,通过实例和众多辅助工具的应用,把顾客对产品的需求进行多层次的演绎
国际项目管理知识与实务课程背景:相对于国内的基建工程,国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规,同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管
项目全过程管理与实践 课程背景:随着企业的高速发展,越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,从产品的研发与发布、工业产能提升、新
建设工程项目风险管控 课程背景由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化,项目中往往存在各种各样的风险,风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性,由于对风险管理意识薄弱,对影
项目成本管控实战 培训目标:项目过程中必须注重管理成本控制,成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目造价成本控制的力度,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥,取得
项目管理的系统思维方法课程背景随着企业业务的高速发展,越来越多的业务面向项目化管理,无论是项目产品的研发、企业的技改,大型活动的组织,企业的在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源,保障
研发团队建设与管理 课程背景团队不只是简单的组合,优秀团队更像是…?于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。团队的角色定义:个人在群体中的行为表现、作