曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部(國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所 之一)
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)(香港主板上市01060HK)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
出納管錢又對(duì)賬,資金挪用不設(shè)防 休假出差人手忙,臨時(shí)安排禍要闖 流水不腐是古訓(xùn),輪換交接為良方 招人考試加面相,背景不查要遭殃 企業(yè)資源個(gè)人化,明星法師來當(dāng)家 控制全靠一支筆,“兩院院士”不稀奇
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,代理記賬行業(yè)在2025年迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了幫助代理記賬企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,提升服務(wù)質(zhì)量和效率,本文將為您提供一份2025年代理記賬企業(yè)培訓(xùn)指南。以下內(nèi)容將以表格形式呈現(xiàn),便于您快速了解關(guān)鍵信息。 一、行
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。為了提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,本文將圍繞2025年企業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課程展開,通過豐富的表格數(shù)據(jù),深入剖析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。 一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度日益提高。為了更好地滿足企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的需求,2025年,我國(guó)將開展一系列企業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)。本文將通過表格形式,對(duì)2025年企業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)解析。 一、培訓(xùn)費(fèi)用構(gòu)成 我們來了解一下2
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)文化建設(shè)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。2025年,企業(yè)如何通過帶薪培訓(xùn)優(yōu)化企業(yè)文化,成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從帶薪培訓(xùn)的角度,探討企業(yè)文化優(yōu)化策略,并通過表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、帶薪
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶鋼行業(yè)在2025年迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。為了提升帶鋼企業(yè)的管理水平,優(yōu)化培訓(xùn)管理策略,本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。 一、培訓(xùn)需求分析 我們需要對(duì)帶鋼企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。以下表格展示了帶鋼企業(yè)主要崗位的培訓(xùn)需
在2025年的鐘聲即將敲響之際,企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的編制工作也迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了確保年報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性,提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),一場(chǎng)別開生面的企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。以下是本次培訓(xùn)會(huì)的主要內(nèi)容與數(shù)據(jù)展示。 讓我們通過一張表
在2025年的貸款企業(yè)培訓(xùn)中,我們深入探討了貸款業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及客戶服務(wù)提升等多個(gè)方面。以下是對(duì)本次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告,通過表格形式呈現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。 一、培訓(xùn)參與情況 參與部門 參與人數(shù) 參與比例