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當同事在公司大群懟自己時，應(yīng)這樣處理，忌直接開撕：因為同事和領(lǐng)導(dǎo)都在群里，此時爭吵會被貼上情緒化、不專業(yè)的標簽，大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對方法： 第一，先涼他一會。對方正上頭時，不管說什么都會被懟，所以按兵不動涼他十分鐘，這時對
想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太老實，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個逆來順受的苦蛋子，不提拔你沒事，
<p>如果想讓老板提拔你，要做到三點，我們在提拔一個人的時候，這個人是要什么樣的？<br /> 第一個事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當中做出了什么突出的成績和戰(zhàn)功，能說得出來嗎？如果跟老板說，我這三年當中
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當他給你安排任務(wù)的時候，你就把聲音調(diào)到高八度，說 “
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候，我們必須要拒絕，教幾個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一，提前做好風險提示。面對容易背黑鍋的安排，在啟動工作之前，就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報的形式，風險給他標注出來，這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進行風險共擔，也就是把他給拉上
為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅，然后總是順利拿到結(jié)果？其實不是他們能力有多高，而是他們掌握了富人思維，看一個人有沒有富人思維，要看以下這三點。 第一，看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒，喜歡問身邊的人，問爸媽，問同學問朋友。而富
凡是坑人的話都說的冠冕堂皇，下面這幾句話不好聽，但要是不當回事兒，就等著后悔。 一、領(lǐng)導(dǎo)跟你說，下次還有機會，那就是沒機會了。在職場重要的提拔節(jié)點，如果錯過了機會了，那就是一步錯步步錯，一步趕不上步步趕不上，所以機會來了，一定不要手下
職場上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關(guān)，所以你來扛責任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒
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