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做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是
? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精"：研發(fā)項目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細化預(yù)算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。
? 2025年，研發(fā)項目進度公示為何成團隊協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破，企業(yè)與科研機構(gòu)的研發(fā)項目正以更密集的頻率推進。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
?研發(fā)項目驗收管理：從無序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的今天，研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項目推進中常遇到這樣的困惑：投入大量資源完成開發(fā)后，驗收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達預(yù)期、文檔資料缺失
? 引言：創(chuàng)新驅(qū)動下，研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展浪潮中，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，如何確保研發(fā)活動的真實性、技術(shù)性與合規(guī)性，成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與
?引言：當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新如何破局？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%，但與之形成鮮明對比的是，近40%的研發(fā)項目因預(yù)算超支、資源錯配等問題影響成果轉(zhuǎn)化
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
李正
黃鷺偉
崔曉明
何麟
楊尚華
宋荊漢
朱志敏
呂勇
徐寶洲
林曉東
呂子明
王剛（SZGC）
云倩
劉圓
竇汝良