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曾任啟德留學(xué) 北區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
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問這個(gè)問題啊,典型就不懂管理。在這個(gè)問題當(dāng)中,有個(gè)核心關(guān)鍵詞是好,你對(duì)員工這么好,為什么他還不聽話?...

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做管理特別忌諱的就是邊摧毀邊建設(shè)

你知道管理做的不好,不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯(cuò)了,什么意思呢?我說一個(gè)很小,但是...

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每一個(gè)人手都是還沒有用好優(yōu)勢(shì)的人才

你知道自己是人手還是人才嗎?怎么區(qū)別呢?有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)同樣干了八年,領(lǐng)導(dǎo)分配工作。小a會(huì)說,我都行聽組織...

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兩個(gè)老板特別需要人雪中送炭的場(chǎng)景

那我問你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開會(huì)呢,就是重要的會(huì)從來不叫你。你的項(xiàng)目總是要被其他項(xiàng)目...

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性子軟怎么推動(dòng)不配合的同事?

性子軟的人怎么去推動(dòng)那些不配合的同事呢?其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài),對(duì)方不但會(huì)更配合,還不會(huì)反感你...

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領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我之前總要夸我兩句

那不就怕你難受嗎?你說誰上來就開始批評(píng)啊,我要批評(píng)你了啊,從第一句批評(píng)到最后一句肯定接受不了。但事實(shí)...

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領(lǐng)導(dǎo)問我最近有什么困難嗎?是什么意思?

一旦問這個(gè)問題,大多數(shù)是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就...

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職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)的六種體現(xiàn)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心機(jī)深到可怕的六個(gè)表現(xiàn),若是遇到了,可一定要小心。 心機(jī)一,明知故問。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)明明很...

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新晉管理者如何避免引火上身?

剛剛被晉升為主管了,要怎么樣才能快速上手呢?新官上任三把火,但很多人把這三把火是亂燒,最終反而引火上...

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學(xué)會(huì)示弱能迅速拉近距離

管理者不要一味的去表現(xiàn)自己非常強(qiáng)勢(shì),作為領(lǐng)導(dǎo)的一面,有時(shí)候適當(dāng)?shù)氖救醺芾c下屬的距離。我以前在一...

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跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天最重要,自己的聊天體系

不聊天不溝通,和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對(duì)方的心理距離,并且贏...

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到底怎么說才能既有底氣又有邏輯?

說話沒底氣怎么辦?明明腦子里已經(jīng)過了無數(shù)遍的話,就是不敢大聲的說出來。一旦被質(zhì)疑,音量就自動(dòng)降到最低...

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職場(chǎng)和日常溝通中及時(shí)回復(fù)很重要

大事看能力,小事看細(xì)節(jié),在職場(chǎng)和日常溝通中,及時(shí)回復(fù)是一個(gè)常常被忽視卻又非常重要的小細(xì)節(jié),不少執(zhí)行力...

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偶遇領(lǐng)導(dǎo)怎樣才不會(huì)尬聊?

在路上或電梯里頭撞見領(lǐng)導(dǎo)常常呢都會(huì)有些尷尬,不知道聊什么呀,學(xué)會(huì)以下這三招實(shí)實(shí)在在拉近關(guān)系。 ...

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做人一定要有攻擊性

在社會(huì)中,只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩,別人覺得你好欺負(fù),是因?yàn)槟汜尫诺娜巧埔?、平和、迎合和討?..

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2025-07-09 08:44:01
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