已加入本站4063天 , 點擊量：29182 次
人力資源管理，既面對個體，又面對群體。前者自不必多言，后者卻要有所說法。面對群體，就意味著服從一些統(tǒng)計規(guī)則，或大數(shù)法則。不論這些規(guī)則或法則來自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論，還是人力資源管理實踐，皆有其道理。管理學(xué)中，有著名的8020原則，又稱...
第一個創(chuàng)新是體制創(chuàng)新。孫正軍老師說：改革是所有問題的突破點，用改革營造制度新紅利，激活企業(yè)主體，經(jīng)濟才會充滿活力和動力。中小企業(yè)本身也有一個體制改革的創(chuàng)新問題，中小企業(yè)發(fā)展到今天一部分是家族企業(yè)，靠親戚朋友的親情，降低企業(yè)起步的成本，現(xiàn)在遇...
一、思想啟發(fā)。思想體現(xiàn)了一種對事物的認(rèn)識。我們必須承認(rèn)，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認(rèn)識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其思想不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多企...
一、思想啟發(fā)。思想體現(xiàn)了一種對事物的認(rèn)識。我們必須承認(rèn)，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認(rèn)識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其思想不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多企...
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個：遠(yuǎn)景，核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠(yuǎn)景和核心價值觀解決了人們的“靈...
如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成的思維模式，是實現(xiàn)企業(yè)更好運轉(zhuǎn)的一種手段”。換言之，就是說總裁不要什么事都親力親為，而是要善于將不重要的（無需...
很多企業(yè)都很重視人力資源開發(fā)，很多HR管理者也都在大力倡導(dǎo)人力資源的開發(fā)，但是，我們所看到的結(jié)果是——幾乎絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源開發(fā)幾乎是沒有任何效果，有的還有負(fù)效果。因為，在我們支離破碎的管理知識結(jié)構(gòu)下，幾乎所有企...
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。 很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，究竟是被什么制約，讓前進的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。 1.動力之痛 在企業(yè)中，員工之所以缺...
決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時刻注意獵物的移動方向，而且還要時時刻刻提防其他動物對自己狼群...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。據(jù)悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 企業(yè)運營出現(xiàn)的十大難題 &md...
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n...
企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開始，一步一步的把公司打造成尊重個人發(fā)展，真誠服務(wù)顧客，追求卓越品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)。簡單的說，做企業(yè)是在做企業(yè)文化，把企業(yè)的每一個員工都團結(jié)...
復(fù)旦大學(xué)蘇東水教授認(rèn)為，中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)強調(diào)以人為核心的尊重人、愛護人、關(guān)心人，重視人的價值、鼓勵創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了中國自古就有的人本管理思想。這種思想流傳到西方得以發(fā)展，形成了整合東西方思想的新的人本管理思想，這可朔源到行為...
企業(yè)運營體系 企業(yè)的運營體系是由制度、流程、工具三部分組成的，運營體系主要的作用就是為了企業(yè)降低成本，提高利潤。企業(yè)運營體系支撐著整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)從現(xiàn)在到未來的一切市場利潤，包括企業(yè)最需要的...
戰(zhàn)略就是“道”和“理”。戰(zhàn)略的“道”就是道路。戰(zhàn)略的“理”就是規(guī)律。兩者相互結(jié)合在一起，就是戰(zhàn)略。 好的戰(zhàn)略是需要有道有理的，有道...
如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的維度就是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的實施細(xì)則，以及企業(yè)在哪些方面要加強，哪些方面要鞏固。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂之后，我們就要開始制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的維度。具體的說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來3—5年之間的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的維度包括以下的幾...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） ——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 制訂企業(yè)遠(yuǎn)景的時候，要用一兩句話清晰生...
企業(yè)培訓(xùn)師是一個負(fù)責(zé)其他公司員工培訓(xùn)或者教育的人員。企業(yè)培訓(xùn)師可能與一個公司的軟件，硬件，或者新政策打交道。企業(yè)培訓(xùn)師自己先學(xué)會這些東西，然后要去教其他人。企業(yè)培訓(xùn)師通常都是為想讓員工學(xué)習(xí)這些東西的公司服務(wù)。這可能意味著你，作為一個企業(yè)培訓(xùn)...
股權(quán)激勵使員工與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，是吸引、激勵和留住核心員工的好機制。但企業(yè)做好股權(quán)激勵卻不是件容易的事。紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正指出，要做好股權(quán)激勵方案，要把握以下幾個關(guān)鍵點。 第一步，從人力資本附...
中國執(zhí)行力專家孫軍正老師指出，年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為爆人員流失的導(dǎo)火線。 如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有...
第1章 總則 第1條 目的 為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計劃制訂和預(yù)算管理工作。 第3條 職...
第1章 總則 第1條 為了確保物資儲存管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，實現(xiàn)物資合理存儲，提高物資保管質(zhì)量，特制定本制度。凡公司有關(guān)物資存儲保管的事項，均應(yīng)依照本制度處理。 第2條 本制度對物資存儲安排、物資在庫保養(yǎng)、倉儲安全、庫存盤點等業(yè)務(wù)...
第1章 總則 第1條 為控制質(zhì)量成本，減少不必要的浪費，提高質(zhì)量管理效能，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，不斷降低質(zhì)量成本，特制定本制度。 第2條 本公司質(zhì)量成本控制的日常工作、活動和事項，均應(yīng)遵照本制度進行。 第3條 質(zhì)量成本控制原則如下。...
執(zhí)行的本質(zhì)是什么？集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認(rèn)為就是解決問題。 一份權(quán)威報告調(diào)查顯示：無論哪一種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對員工和主管解決問題的能力要求達(dá)到以25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對其他能力的要求。 我們小時候都讀過烏鴉喝水的寓言故事： 一只烏鴉口渴了，到處找...
集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正經(jīng)常這樣提醒學(xué)員，作為一名員工，無論你多么才華橫溢，如果你拿不出令人信服的業(yè)績，一切都白費。他說，在現(xiàn)代企業(yè)中，真正有執(zhí)行力的員工懂得一切用業(yè)績說話。下面就是孫老師在執(zhí)行力咨詢常講的一個故事： 漢夫特是加拿大一家賓館...
我們認(rèn)為，績效面談存在的問題，是比較錯綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭執(zhí)，員工抵制面談與績效制度設(shè)計不完善有直接關(guān)系；而面談沒有用，變成批斗會，與主管的面談技巧缺乏有關(guān)。這幾方面相互影響牽連，導(dǎo)致面談不能成功。因此，需要從制度和技術(shù)層面同時入手...
績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。那么如何確?？冃Ч芾眢w系的落地呢？可以從以下幾方面把握: 一、 要樹立正確的績效文化和理念 &nbs...
相當(dāng)一批企業(yè)在績效管理方面投入了較大的精力，然而現(xiàn)實情況是大多數(shù)企業(yè)的績效管理最后不是中途夭折，就是流于形式。問題何在？六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，其主要原因之一就是績效管理脫離企業(yè)文化，說到底就是績效管理沒有“文化&rd...
一、戰(zhàn)略的一致性 戰(zhàn)略一致性是指績效管理系統(tǒng)引發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化一致的工作業(yè)績的程度。它強調(diào)的是績效管理系統(tǒng)需要為員工提供一種向?qū)?，從而使得員工能夠為企業(yè)的成功作出貢獻(xiàn)，這就要求績效管理系統(tǒng)具有充分的彈性來適應(yīng)公司的戰(zhàn)略形勢所發(fā)生的...