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三新管理的培訓(xùn)課程背景本課程將圍繞數(shù)字化時(shí)代對(duì)團(tuán)隊(duì)變革的需求，為團(tuán)隊(duì)管理者提出全新的三新管理，即新思維、新業(yè)績、新管理，通過“三新”管理推動(dòng)中層團(tuán)隊(duì)的能力轉(zhuǎn)型與業(yè)績提升。課程價(jià)
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程大綱】第一部分、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的使命價(jià)值觀管理一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的使命與發(fā)心1、1領(lǐng)導(dǎo)者確定使命的重要性：——體相用來分析企業(yè)的發(fā)展過程—&mdash
數(shù)字化思維課程課程背景數(shù)字化變革時(shí)代，曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量，曾經(jīng)可以預(yù)見的因素變得難以預(yù)測(cè)，數(shù)字化時(shí)代是指數(shù)級(jí)變化的時(shí)代，在領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中傳統(tǒng)的模式也由此受到挑戰(zhàn),因此培養(yǎng)數(shù)字化思維，
班組長角色的認(rèn)知
營業(yè)廳班組長現(xiàn)場管理
班組長職責(zé)能力
基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)
集團(tuán)客戶工作培訓(xùn)
4G的發(fā)展策略
集團(tuán)客戶經(jīng)理能力提升
客戶關(guān)系管理的策略
盈利模式構(gòu)建
客戶滿意度管理培訓(xùn)課
存量客戶的價(jià)值挖掘技巧培訓(xùn)
渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
廣電網(wǎng)格精細(xì)規(guī)劃培訓(xùn)
廣電物業(yè)關(guān)系維系與談判技巧培訓(xùn)
個(gè)人客戶金融業(yè)務(wù)高效推廣培訓(xùn)