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項目計劃實戰(zhàn)課程課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成
會展項目管理課程課程背景：會展項目是以會展活動為管理對象的復(fù)雜性、敏感性強的項目形式，促進會展活動相關(guān)組織聚集各方力量、利用有限資源在規(guī)定時間內(nèi)完成展示、交易、會議、企業(yè)或地方形象推廣等活動。會展項目
結(jié)構(gòu)化項目思維課程課程背景：“事事皆項目，人人都是項目經(jīng)理！”工作和生活中，我們面臨很多臨時又獨特的任務(wù)和問題。不會項目管理，還敢混職場？不會項目管理，還想優(yōu)生活？項目管理是一
結(jié)構(gòu)化項目提案課程課程背景：項目化——以多項目并行的方式組織工作的一種形式——是當前的一個熱點主題。企業(yè)項目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標分解滲透到具體
企業(yè)項目化管理課程課程背景：項目化——以多項目并行的方式組織工作的一種形式——是當前的一個熱點主題。企業(yè)項目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標分解滲透到具體
微權(quán)力項目管理課程課程背景：無論是做咨詢還是培訓(xùn)，總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任，卻只有項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”。其實所有項目經(jīng)理都沒有明白：微權(quán)力是“項目&
系統(tǒng)化項目管理課程課程背景：*的管理咨詢公司麥肯錫公司認為，“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會
項目復(fù)盤實戰(zhàn)課程課程背景：項目復(fù)盤=項目進度報告？No！項目復(fù)盤=項目問題反饋？No！項目復(fù)盤=頭腦風(fēng)暴？No！項目復(fù)盤=項目團建？No！隨著學(xué)習(xí)型組織、知識管理在企業(yè)中的推行，復(fù)盤和經(jīng)驗總結(jié)的重要性
項目范圍管理課程課程背景：在項目管理實踐中，利益相關(guān)方明確感知到的問題往往是成本超支、進度延期、質(zhì)量不佳，而項目的范圍管理不善往往被忽視。需求未探究、成果未識別、變更少管控，以致于利益相關(guān)方（尤其是需
項目成本估算課程課程背景：企業(yè)往往不斷地投資于基礎(chǔ)設(shè)施和新產(chǎn)品的開發(fā)，以此來應(yīng)對日益變化的市場需求。在投資過程中，企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端，一味追求產(chǎn)品和設(shè)施的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項
項目管理PMO課程課程背景：利用PMO提升企業(yè)項目管理成熟度，已經(jīng)成為許多企業(yè)和組織競相提高企業(yè)管理運作能力的重要方法。建立和運行項目管理辦公室，進行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效
項目五圖三表課程課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持已有的運營管理體系已經(jīng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，具有不斷創(chuàng)新研發(fā)能力的項目管理體系開始越來越受到企業(yè)的重視。本課程詳細介紹了企業(yè)如
項目管理敏捷化課程課程背景：項目管理在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新工作中至關(guān)重要。提高項目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數(shù)企業(yè)對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理沒有發(fā)揮出
項目協(xié)作與溝通課程課程背景：項目由人來做、為人而做，需要激發(fā)團隊的士氣、引導(dǎo)相關(guān)方的參與，因此協(xié)作和溝通以及溝通管理在項目管理中至關(guān)重要。*（項目管理協(xié)會）建議項目經(jīng)理應(yīng)該將大約75%的時間應(yīng)用于項目
項目化管理思維課程課程背景：項目化——以多項目并行的方式組織工作的一種形式——是當前的一個熱點主題。企業(yè)項目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標分解滲透到具體
項目集管理實踐課程課程背景：項目集管理處于項目組合管理（PortfolioManagement）和項目管理（ProjectManagement，指單個項目管理）之間，是逐漸發(fā)展、細分出來的一個中間層。
高層管理者項目課程課程背景：項目對組織至關(guān)重要。只有基于成功交付的項目，組織才能持續(xù)為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。為什么項目總是超出預(yù)算、落后于進度計劃？為什么項目相關(guān)方對項目的交付成果不滿意？對一
創(chuàng)新與研發(fā)管理課程課程背景：創(chuàng)新是發(fā)展和進步的源泉，持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)或者國家往往具有可持續(xù)性的經(jīng)濟活力。創(chuàng)新是人類社會固有的特性，尤其在進入“知識型社會”后，新知識的創(chuàng)造和商業(yè)化