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國(guó)際工程合同培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的
項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理能力的培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目人
工程項(xiàng)目履約培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項(xiàng)目前期策劃的操作流程掌握工程項(xiàng)目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)培訓(xùn)1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，要處
風(fēng)險(xiǎn)體系管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程
工程項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企
工程建筑數(shù)字化培訓(xùn)1.課程背景：對(duì)于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本無法體現(xiàn)，于此同時(shí)，部分企業(yè)能夠抓住各種機(jī)遇，努力提升自身管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)
項(xiàng)目實(shí)施流程培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)
代建制項(xiàng)目培訓(xùn)1.課程背景：目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快，各種承包類型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè)，而對(duì)于
項(xiàng)目前期開發(fā)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購(gòu)的一般操作流程要求政府在采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購(gòu)
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)【課程背景】：2017年全國(guó)千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績(jī)。這些千億銷售規(guī)模的房企以&ldq
法律與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目執(zhí)行
職業(yè)能力素質(zhì)拓展培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過程中的能力拓展人員發(fā)展過程規(guī)劃、實(shí)踐與總結(jié)央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)
員工師徒制培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素
工程EPC總承包項(xiàng)目課程培訓(xùn)大綱一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；2.工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)3.總承包項(xiàng)目主要管理模式4.設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如
EPC項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過EPC項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)